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期間的產(chǎn)品推廣帶來了一定的負(fù)面影響，這說明高端細(xì)支與其他高端產(chǎn)品一樣，在部分市場中的培育策略、營銷策略等都略有欠缺，與其高端價值不相匹配；
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發(fā)生器-產(chǎn)生負(fù)壓-吸取條盒紙”。在不懈的努力下，創(chuàng)新小組將新研制的裝置、匹配氣管和轉(zhuǎn)接頭連通部件等分別固定于設(shè)備。改造完成后，該裝置連續(xù)運(yùn)行了10個班次，每個班次
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，玉龍煙區(qū)從產(chǎn)業(yè)布局煙麥互補(bǔ)、生產(chǎn)節(jié)令煙麥匹配、生產(chǎn)方式煙麥協(xié)同的角度，推廣和落實“前麥后煙”輪作模式，當(dāng)前煙區(qū)90%左右的煙田前作是大麥，并在煙
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控制氣路，順序為“空壓氣管-氣動行程開關(guān)控制氣路導(dǎo)通-真空發(fā)生器-產(chǎn)生負(fù)壓-吸取條盒紙”。在不懈的努力下，創(chuàng)新小組將新研制的裝置、匹配氣管和轉(zhuǎn)接頭連通部件等分別固定于設(shè)備
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;去年又進(jìn)一步明確了「合理」——與宏觀大盤相匹配、與消費(fèi)水平相適應(yīng)——的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其目的就在于防范結(jié)構(gòu)過快增長，結(jié)構(gòu)增長的調(diào)速降速并不僅僅調(diào)減投放，也意味著
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;全力營造安全放心的卷煙消費(fèi)環(huán)境。進(jìn)所隊，普法+基層一線“隨著社會主義法制建設(shè)的推進(jìn)，《煙草專賣法》更趨完善，更加要求我們專賣執(zhí)法人員自身素質(zhì)與之相匹配
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，逐漸形成與“黃山”品牌原料需求高度匹配的個性化打葉復(fù)烤工藝。數(shù)字化時代，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。近年來，貴州煙葉復(fù)烤公司編制“兩頭無人化、中間智能化”規(guī)劃
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，推動薪酬分配向基層一線、貢獻(xiàn)突出崗位、核心關(guān)鍵崗位傾斜，優(yōu)化薪酬二次分配，提高業(yè)績與薪酬匹配度，激勵員工真正從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞??？茖W(xué)設(shè)置進(jìn)退檔
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;大力實施「五個走」經(jīng)營策略，積極開創(chuàng)與行業(yè)整體要求相適應(yīng)、與「十四五」規(guī)劃相銜接、與企業(yè)所處階段相匹配的發(fā)展新格局。一是品牌朝上走。在筑牢普一類的基礎(chǔ)上，全力推動品牌朝高端
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;為整體大盤穩(wěn)定銷量、滿足需求、牽引增量、拉動消費(fèi)提供了強(qiáng)力助推，特別是中高端產(chǎn)品的良好表現(xiàn)，助力很多重點(diǎn)品牌結(jié)構(gòu)提升邁上新臺階。二是供需匹配度、協(xié)調(diào)性更好。圍繞開年的抓早
