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;拉美與加拿大銷量下降2.4%。亞洲地區(qū)銷量下降3.5%。
萬寶路卷煙制造商奧馳亞集團(tuán)7月23日發(fā)布財(cái)報(bào)稱，第二季度凈盈利增長大約3%，產(chǎn)品提價(jià)以及來自一項(xiàng)長期法律和解
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分公司技術(shù)推廣站利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)集日、煙田等煙農(nóng)比較集中的場所，設(shè)置宣傳欄、展板，發(fā)放技術(shù)手冊，進(jìn)行技術(shù)咨詢和解答疑難問題，宣傳科普知識，
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;發(fā)揮好班組的管理作用，著眼于增強(qiáng)每一個(gè)員工的改善意識和參與意識；鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，正視問題和解決問題。改進(jìn)質(zhì)量管理方式，完善適合高速機(jī)組
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堅(jiān)持原則下進(jìn)行，通過細(xì)致入微的思想和解釋工作消除矛盾和隔閡，建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧。做好協(xié)調(diào)工作，一方面要保持公正、積極、合作的心態(tài)。另一方面把握好時(shí)機(jī)
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，以“突出技術(shù)運(yùn)用，突出創(chuàng)新和解決實(shí)際問題”為出發(fā)點(diǎn)，在車間生產(chǎn)能力、設(shè)備、安全得到可靠保障的前提下，加強(qiáng)預(yù)算管理，利用自身技術(shù)力量
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和聯(lián)系進(jìn)行鞭辟入里的灌輸。工作開展模式方面，對工作思路、開展技巧等方面作了清晰的分析和解釋，明確提出開展質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識別是做加法，而最終實(shí)施管理是做減法
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，在80年代末期在中國和日本已有清除吸煙后的口臭和解毒的茶制品問世。用含有茶葉除臭劑的口香糖，口嚼3分鐘就可見效，對煙臭的消臭率達(dá)90%以上。
二、茶煙及解煙
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工作中存在的問題得到了及時(shí)、有效的溝通和解決，打破了客戶經(jīng)理只了解營銷，稽查員只了解專賣的被動(dòng)局面。
排查大戶搗窩點(diǎn)。對轄區(qū)零售戶進(jìn)行了全面梳理，結(jié)合專賣
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、更加規(guī)范”，營造良好發(fā)展環(huán)境的結(jié)果。他要求，要認(rèn)真總結(jié)組織轉(zhuǎn)型以來的實(shí)踐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決面臨的新矛盾和新問題，努力把握發(fā)展規(guī)律，
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”重要精神作為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，做好思想統(tǒng)一工作；把最佳節(jié)令移栽作為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的重要措施，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；把培育壯苗和解決茬口矛盾作為最佳
