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，以及新培育品牌的庫存量，做好記錄?！? 三、分析數(shù)據(jù)，結(jié)合實際情況制訂方案。根據(jù)客戶訂購總量、結(jié)構(gòu)、品牌三個方面的內(nèi)容，對卷煙實際庫存中存在
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品牌、市場、客戶。
持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于品牌培育。商業(yè)企業(yè)未來應(yīng)始終把培育品牌作為第一要務(wù)，把握市場規(guī)律，尊重消費者選擇，減少人為干預(yù)因素，為重
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;高三類通盤安排，積極引導(dǎo)低三轉(zhuǎn)高三；四、五類卷煙要保持市場穩(wěn)定，防止下降過快影響總量的穩(wěn)定。
??? 三是堅持培育品牌，注重培育方式方法創(chuàng)新
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類通盤安排，積極引導(dǎo)低三轉(zhuǎn)高三；四、五類卷煙要保持市場穩(wěn)定，防止下降過快影響總量的穩(wěn)定。
堅持培育品牌，注重培育方式方法創(chuàng)新。要求堅持全區(qū)一盤棋
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，把營銷人員自學(xué)提高和集中培訓(xùn)工作常態(tài)化，全面提升營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是開展客戶經(jīng)理論壇，不斷提升營銷人員對研究市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力，為
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，將培育品牌列入重點陳列區(qū)，用醒目標(biāo)志引人注目、巧抓消費者眼球。同時，堅持把維護明碼標(biāo)價作為日常服務(wù)工作，加強監(jiān)督考核。
四是打牢服務(wù)“基石”。始終
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”，深化“三大戰(zhàn)略”，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴管理，促規(guī)范，強素質(zhì)，實施“六大提升工程
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分配和福利費管理的實施辦法》。
2012年以來，普洱市局（公司）以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，突出培育品牌重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)
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商業(yè)企業(yè)都有義務(wù)、有責(zé)任支持和幫助紅云紅河集團更好地實現(xiàn)“十二五”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。董局長對全區(qū)各盟市煙草公司明確提出，工商要加大協(xié)同營銷力度，共同培育品牌，共同拓展
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，充分激發(fā)零售客戶在培育品牌、服務(wù)消費方面的強大力量。
既要錦上添花 更要雪中送炭
在菏澤市牡丹區(qū)，有一家新思路超市，每月卷煙經(jīng)營額近十萬元
