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，微耕機(jī)30臺(tái)，密集烤房25座。合作社經(jīng)過多年艱苦創(chuàng)業(yè)已發(fā)展成為一個(gè)特色鮮明，多元化經(jīng)營的示范合作社，形成以烤煙生產(chǎn)為主，集蔬菜、苗木為
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;市場前景非?？春?#xff0c;占細(xì)支煙銷售量近一半，隨著春節(jié)臨近，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。
零售客戶：張開來
講述：結(jié)算采取多元
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等多種形式，抓好煙田良性流轉(zhuǎn)工作。重點(diǎn)發(fā)展培育50畝以上煙葉種植農(nóng)場和20畝以上專業(yè)種植戶，達(dá)到種植穩(wěn)定、規(guī)?？刂?、煙農(nóng)增收的目的。
一社帶動(dòng) 多元發(fā)展
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，索道是他種烤煙為了省工、省力，自己拿出8000多元于2013年請(qǐng)人安裝的。用索道運(yùn)送煙葉和種煙所用肥料，只用四、五分鐘即可完成“一趟”運(yùn)輸。若人工從小路繞著走
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成立中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司；
2005年，寧高寧提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”和“有限相關(guān)多元化”戰(zhàn)略思路；
2007年，逐步確立相對(duì)多元化投資控股的構(gòu)架
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深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)黨的十八大精神，落實(shí)好董事會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)。投資公司在學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要通過學(xué)習(xí)，緊密圍繞行業(yè)的發(fā)展及工作實(shí)際，提高對(duì)多元化資產(chǎn)管理工作
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;但升值空間有限。對(duì)Zippo來說，切實(shí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化：從品牌開始
在二戰(zhàn)時(shí)期曾經(jīng)鑄造了美國軍隊(duì)人手一個(gè)火機(jī)的Zippo式輝煌，并不代表著成功可以
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，誰就有可能占得先機(jī)，作為行業(yè)也應(yīng)該有低焦油卷煙市場發(fā)展的中遠(yuǎn)期規(guī)劃與布局，通過資源的合理配置及適當(dāng)?shù)南M(fèi)引導(dǎo)來保證市場的即定走向。
四、多元化經(jīng)營“老課題”下
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味、易分享”轉(zhuǎn)型（比如：黃鶴樓透明煙包、芙蓉王融入的果味薄荷元素）覆蓋了休閑小聚、社交互動(dòng)等多元場景。細(xì)支煙與中支煙，則更直觀地契合了年輕消費(fèi)者對(duì)
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市場高度集中等問題制約了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。她呼吁推動(dòng)煙草拍賣機(jī)制改革，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，加強(qiáng)增值環(huán)節(jié)投資，并推廣具備氣候適應(yīng)能力的農(nóng)業(yè)實(shí)踐，以
