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管理要基于企業(yè)的品牌規(guī)劃，保證品牌集中度和市場適銷價值最大化。
首先，要建立市場常態(tài)調(diào)查機制，對主流營銷渠道各環(huán)節(jié)、消費者群體進行調(diào)研，收集
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提出了更為精細(xì)的服務(wù)要求，以一流的服務(wù)追求客戶利益的最大化。
“過去煙草公司跟我約定的送貨時間前后不超過30分鐘，現(xiàn)在前后不超過20分鐘?！秉S山鎮(zhèn)零售客戶鄭小林告訴記者
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%左右提高到現(xiàn)在的93%左右?？蛻艟頍熧忂M和卷煙庫存更加合理，卷煙結(jié)構(gòu)明顯提升，客戶經(jīng)營資金得到最大化，贏利水平得到了大幅提高。
四是全力做好網(wǎng)上訂貨工作
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：“堅持商業(yè)道德，雇用卓越員工，保持競爭優(yōu)勢。我們堅持聘任和保留最勝任的人，并通過培訓(xùn)與開發(fā)來使他們獲得最大化的成功。我們始終致力于為員工提供安全
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監(jiān)管的正面社會效果最大化?！耙蛔摺本褪前凑铡?48”分類監(jiān)管的次數(shù)堅持走訪零售客戶，主要是檢查其是否仍有違規(guī)行為、進貨情況和銷售情況，核查其庫存，掌握其經(jīng)營動態(tài)
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，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和政治效益最大化。力戒形式主義，不搞花架子，不急功近利，不虛造聲勢，不勞民傷財。
三是樹立“品牌意識
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，最大化的消除各種毒物與異味，且設(shè)計美觀大方，更具有人性化，則吸煙的行為就更容易被引導(dǎo)和規(guī)勸，更多的非煙民群體不會再遭受二手煙的影響
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重要的定價優(yōu)勢，并幫公司及客戶實現(xiàn)利潤最大化。
上述增長戰(zhàn)略要想執(zhí)行到位，執(zhí)行者還得具備拋球雜耍的平衡技巧?？共槐苤M公司的卷煙和細(xì)切煙絲銷售情況在西歐諸國有失水準(zhǔn)。這些
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;合理化的增加其主動選擇崗位的權(quán)利。借此發(fā)揚其固有優(yōu)勢，避免其劣勢，讓合適的人適應(yīng)于適合的崗位創(chuàng)造工作價值最大化。
利用員工自身特點與企業(yè)崗位的合理化配置，
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此，如何提高卷煙零售客戶的滿意度、忠誠度，讓零售客戶在卷煙銷售中的作用最大化，是煙草商業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。零售客戶參與卷煙銷售，最主要的原因是獲取
