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大趨勢、大方向的洞察。
“隨著卷煙市場發(fā)展態(tài)勢變遷，煙葉市場競爭也從增量分享轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">存量分割階段?！焙笔【?#xff08;公司）煙葉處處長林國平說，“煙區(qū)
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能不能不斷地推出新產(chǎn)品、新技術(shù)。
近幾年，隨著卷煙市場從增量分享走向存量分割，煙機市場規(guī)?；枨蠹眲∠陆?。著眼于提高競爭力，更好贏得客戶，國產(chǎn)
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;全面了解業(yè)戶開展卷煙經(jīng)營現(xiàn)狀；二問訂貨，有效掌握業(yè)戶對卷煙貨源供應和品牌投放需求；三問庫存，通過實地查看和了解業(yè)戶庫存量變化情況，
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滿足煙草行業(yè)發(fā)展的需要。什么樣的才是優(yōu)質(zhì)高效供給？答案是增強行業(yè)核心競爭力。從長遠看，要做好增量，以增量帶動存量發(fā)展，這樣，就能
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，金圣（吉品）的庫存量不愁沒動銷，反而芙蓉王（硬）適量庫存保持有賣即可。
4、保檔升級：轄區(qū)零售戶現(xiàn)有銷量1
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，重視發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”功能，將網(wǎng)建工作重點從行業(yè)內(nèi)部向零售和消費環(huán)節(jié)延伸，穩(wěn)步建設(shè)現(xiàn)代終端，實施市場精耕細作，穩(wěn)定存量市場
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等具體任務，并且整個卷煙營銷任務和經(jīng)濟指標的實現(xiàn)與客戶經(jīng)理個人經(jīng)濟收益相掛鉤。這種情況下，客戶經(jīng)理為了完成各項任務，通常會采取增加轄區(qū)業(yè)戶訂貨量、社會庫存量的辦法來
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約束機制的重要舉措。
推進人才隊伍培養(yǎng)改革。在深化建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推行“四大人才庫”建設(shè)，建立培訓中心，加速存量人才和后備人才的培養(yǎng)，促進
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規(guī)模大、價值高、競爭力強的全國性品牌為重點，構(gòu)建品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰機制，淘汰出清無市場競爭力的品牌和落后過剩產(chǎn)能，提高存量供給品質(zhì)，擴大優(yōu)質(zhì)增量
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改革，堅持去庫存、降成本、補短板，優(yōu)化存量資產(chǎn)配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡。由于傳統(tǒng)力量作用，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革存在著
