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;跳出電子郵件，嘗試探索新的業(yè)務(wù)平臺(tái)。但要知道，摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)最近4年從來(lái)沒(méi)有盈利過(guò)，他的業(yè)務(wù)主要局限在北美，在智能手機(jī) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不再是第一
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帶來(lái)新鮮感和快樂(lè)享受，同時(shí)也彰顯出了使用者的個(gè)性，所以更受崇尚個(gè)性、追求時(shí)尚的“80后”、“90后”所青睞。目前，手機(jī)游戲已經(jīng)不再局限于象棋、吃金豆、打磚塊
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系統(tǒng)的調(diào)研診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)突破原有固化思維模式。企業(yè)常常被固有的思維模式所局限，原因就在于人在成功之后容易產(chǎn)生思維定式。思維定式就是一種思維習(xí)慣，人一旦形成思維定勢(shì)
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并不局限于某一個(gè)地區(qū)的某一個(gè)煙草市場(chǎng)，而是在中國(guó)煙草市場(chǎng)上普遍存在的現(xiàn)象?！耙蛔C多主”實(shí)質(zhì)是合法外表下的違法經(jīng)營(yíng)。這里所說(shuō)的合法外表是指，經(jīng)營(yíng)者并不是純粹的無(wú)證經(jīng)營(yíng)
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存在諸多局限。一是黨組織的作用、地位沒(méi)能得到真正體現(xiàn)?？h級(jí)煙草企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)大多只停留在組織學(xué)習(xí)文件或偶爾組織幾次外出參觀或調(diào)整個(gè)別職工與企業(yè)的矛盾上，沒(méi)有全面發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)有
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“一高一低”的優(yōu)異表現(xiàn)并非局限在局部區(qū)域，也非得益于保護(hù)性政策的庇佑支持，全國(guó)各地市場(chǎng)的均衡性增長(zhǎng)，表明了我們對(duì)于市場(chǎng)的把控達(dá)到了一個(gè)新的高度。三是重點(diǎn)品牌發(fā)揮
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的形象部門和服務(wù)窗口，在考慮問(wèn)題和處理問(wèn)題時(shí)都必須著眼于全局，不能只局限于某一部門或者某一小范圍，實(shí)現(xiàn)某一小團(tuán)體的利益，犧牲單位的整體利益
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的溢價(jià)能力?？紤]到第一種方法具備明顯的雙刃劍式局限性，而煙草專賣體制下的價(jià)格管制也決定了第二種方法并不具備可行性，煙草品牌的結(jié)構(gòu)提升必須另尋路徑——推出更高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品
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到很多不同的門類，需要對(duì)各類藝術(shù)均有所了解，需要投入很大精力，這樣也就產(chǎn)生了一定的局限性。同時(shí)，鼻煙壺的收藏分散，在各大博物館的收藏里
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重復(fù)使用，但是由于合同起草人員法律知識(shí)的局限性，經(jīng)常不加修改的使用合同范本，如大量使用名稱為“承攬合同”、“工程建設(shè)合同”等，導(dǎo)致一些不屬于該類
