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了2020年公司內(nèi)部審計工作取得的成績。一是健全內(nèi)審機制，各工廠建立內(nèi)審委員會，定期召開內(nèi)審會，提升了審計工作效率和質(zhì)量；二是完善審計相關(guān)制度
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局要求責(zé)任部門舉一反三，進(jìn)一步增強責(zé)任意識和服務(wù)意識，切實解決工作效率、辦理程序、服務(wù)質(zhì)量等方面的問題，不斷規(guī)范行政許可行為，切實提升行政
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“三個強化”、落實“四個堅持”、提升“五個能力”，扎實推動內(nèi)部審計上臺階。一是強化問題導(dǎo)向、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理，切實提升同級審計的針對性和工作效率。二是堅持追根溯源、從嚴(yán)從實
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突擊隊，積極充實一線物流配送工作，切實滿足“元春”卷煙市場需求?！ 【珳?zhǔn)調(diào)度提高工作效率。精心組織、優(yōu)化節(jié)點、完善預(yù)案，全力統(tǒng)籌安排元月份物流配送工作。物流中心以
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和實效性，進(jìn)一步提升工作效率?！ ∪且越K端評級作為貫穿網(wǎng)建工作的主線，將市場營銷工作從“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型。通過優(yōu)化客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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執(zhí)法監(jiān)督工作，提高執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范性。二是做好減法，提升工作效率。要明確新舊制度不同之處和工作難點，確保執(zhí)法人員在全面掌握基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，減少執(zhí)法
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配合”環(huán)節(jié)，打造“定責(zé)、明責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”的責(zé)任落實鏈條，杜絕工作短板，提升工作效率。
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、分揀管理、送貨管理等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、精益求精，以期達(dá)到各個環(huán)節(jié)工作效率最大化?！ ∪前踩珵楦?、常抓不懈。加強全員安全責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備的安全規(guī)范操作流程
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，以服務(wù)提升帶動工作效率提升。
二是認(rèn)真分析，緊盯進(jìn)度。全體營銷人員分工協(xié)作，對照量化目標(biāo)任務(wù)，實行“領(lǐng)導(dǎo)全面盯 中層分片盯”的運作模式
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“應(yīng)招盡招”采購工作要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高工作效率。
切實強化源頭管控。高度重視采購目錄和采購計劃的權(quán)威性，結(jié)合當(dāng)前工作實際和企業(yè)發(fā)展方向合理制定采購計劃
