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管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作方法，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，保障全市煙草公司系統(tǒng)持續(xù)、健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。姚景東強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間，全系統(tǒng)財(cái)務(wù)
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，不斷豐富和完善企業(yè)各個(gè)層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。積極探索多維對(duì)標(biāo)，拓展對(duì)標(biāo)體系。除對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對(duì)標(biāo)、工作作風(fēng)對(duì)標(biāo)和工作方法對(duì)標(biāo)等定性指標(biāo)
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服務(wù)，也就是有效稽查?！? 二是確保對(duì)內(nèi)與對(duì)外稽查兩手抓。
要不斷總結(jié)和完善稽查工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在激勵(lì)制度上、方法上、手段上不斷創(chuàng)新
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;肖瑞要求，一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是要領(lǐng)會(huì)掌握涼山州局（公司）的“143”工作模式和“543”工作方法，統(tǒng)籌開展黨工團(tuán)工作
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思路，進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任制。建立定期研究信訪工作制度，創(chuàng)新工作方法、拓寬工作思路。完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。做好信訪信息收集、報(bào)送工作
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了具體工作方法并提出了具體建議。
19日上午，內(nèi)蒙古分中心內(nèi)部就確定2011年工作的基本思路進(jìn)行了交流。各部室、銷區(qū)向分中心匯報(bào)了2010年的具體工作。
蒙昆公司黨委書記夏家全在講話中
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工廠創(chuàng)建。
一是強(qiáng)化班子建設(shè)，讓領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)。以領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為突破口，深入推行“三具兩基一抓手”工作法，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法、工作水平三提升
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滿意是落實(shí)任何工作方法的根本。以客戶需求為起點(diǎn)，以客戶滿意為終點(diǎn)，按照135工作法，從利潤(rùn)、貨源、服務(wù)、尊重和成長(zhǎng)五個(gè)方面把握客戶需求，開展需求
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;尤其要重點(diǎn)解決好工作方法的問題，不斷提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作效率。
周益要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門要高度重視“提高工作執(zhí)行力專題教育活動(dòng)
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協(xié)調(diào)溝通，推進(jìn)工商協(xié)同共育品牌；加強(qiáng)新興市場(chǎng)服務(wù)管理，創(chuàng)新營(yíng)銷工作方法，提升營(yíng)銷服務(wù)水平。四是狠抓企業(yè)文化建設(shè)，提升服務(wù)形象。用
