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)按照《內(nèi)管工作規(guī)范》及四川省局、攀枝花市局相關(guān)規(guī)定,對煙葉種植合同簽訂與移栽工作進行監(jiān)管,為規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營打牢堅實基礎(chǔ)。
一是強化內(nèi)管核查工作流程。結(jié)合轄區(qū)
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,努力實現(xiàn)降本增效;按照精益化管理工作中“精、準、細、嚴”的要求,細化工作目標(biāo),落實好工作環(huán)節(jié)中的每個細節(jié),努力實現(xiàn)工作流程優(yōu)化
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的針對性;二是進一步明確工作責(zé)任,落實協(xié)作機制。建立完善相關(guān)職能部門工作流程,明確各自職能分工,在實踐中將合作機制向更高層次、更深層次推進
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考核,明確考核依據(jù)、考核標(biāo)準。通過強化監(jiān)督考核,提高了整改工作的主動性和自覺性,有效促進了審計成果在健全完善制度、規(guī)范工作流程、增加企業(yè)效益等方面的利用。
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,明確煙葉站點8個工作流程及操作規(guī)范,強化痕跡化資料收集整理,確保各流程統(tǒng)一有序開展、嚴格落實到位。
三是嚴格準采準烤,保證成熟采收。嚴格實行準采
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技術(shù)工作,并將信息安全突發(fā)事件的應(yīng)急管理、工作流程等列為信息安全專題培訓(xùn)內(nèi)容,增強應(yīng)急處置工作中的組織能力;要建立健全對各項信息安全事故的應(yīng)急預(yù)案,
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、管理所和平潭對臺小額貿(mào)易市場,向零售客戶詳細詢問了提稅順價后的價格、庫存和獲利情況,并就管理所日常工作流程、手持終端的應(yīng)用、無證戶監(jiān)管、專銷協(xié)同等問題與基層專賣管理人員
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,南澗作為紅塔品牌導(dǎo)向型的核心原料基地,嚴格按照品種試驗示范工作流程抓實各項工作,措施有力,工作落實到位,五個品種煙株長勢良好
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非法經(jīng)營煙葉行為治理工作形勢,動員持有歷史遺留煙葉的涉及人員積極主動地將歷史遺留煙葉如數(shù)清繳。之后,社區(qū)黨委書記按照清繳處理工作流程,就清繳工作涉及的歷史遺留
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收益的目的。
四是抓好督查考核。加強對客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控,規(guī)范工作流程,明確工作目標(biāo),控制工作過程,動態(tài)關(guān)注流程節(jié)點、工作難點和突出問題。對