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;把南陽城區(qū)局（公司）好的經(jīng)驗(yàn)和做法帶到具體工作中，對照標(biāo)桿，查找差距，總結(jié)完善，全面推廣，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作
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煙草在線樂山消息 由于1-5月銷售滯后，為全力猛追，縮小半年目標(biāo)差距，5月24日，四川金口河區(qū)局（營銷部）
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開展單項(xiàng)目、單品牌（規(guī)格）、單項(xiàng)費(fèi)用對標(biāo)活動(dòng)，突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問題，重點(diǎn)突破，整體提升，不斷縮小與標(biāo)桿的差距
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具體的實(shí)例中思考、分析自己存在的差距，在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)做人、做事的道理。激勵(lì)員工把從事的每一項(xiàng)工作當(dāng)成是實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的階梯，做好自己的工作是一種責(zé)任和人生追求
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，嚴(yán)格使用說理性文書，恰當(dāng)使用自由裁量權(quán)。通過案件評查，各級法規(guī)員交流了經(jīng)驗(yàn)，找出了差距，提高了依法辦案的水平。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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，適當(dāng)拉開員工之間差距，體現(xiàn)多勞多得的分配原則；四是加強(qiáng)全員營銷考核。新方案增加了對全員營銷的考核，全員營銷工作根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，結(jié)合
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，整體提升，不斷縮小與標(biāo)桿的差距。
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劃分，明確員工的責(zé)任區(qū)域與職責(zé)，并通過不定期的檢查考核探索建立現(xiàn)場管理長效機(jī)制。
四是在鞏固上年度取得成效的基礎(chǔ)上，尋找差距，消除盲區(qū)。繼續(xù)
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;要求各部門嚴(yán)格按《管理辦法》規(guī)定的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批報(bào)銷流程執(zhí)行。局領(lǐng)導(dǎo)回顧、分析了1-4月的工作情況，指出了存在的差距和不足，衡量半年目標(biāo)進(jìn)度，對專賣
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;以“享受工作”的心境踏實(shí)鉆研工作，無私提攜新人，用實(shí)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造了寶貴豐厚的財(cái)富。現(xiàn)階段，南煙綜合競爭實(shí)力與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)仍存在較大差距，各位
