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信心，全面開展自我剖析，找準工作差距和存在問題，認真謀劃下半年工作思路，分解細化各項工作任務(wù)，明確具體工作措施，激發(fā)
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創(chuàng)建優(yōu)秀市局公司88項指標，各部門查找差距，找準自身定位、找準工作的切入點和著力點，明確工作方向、抓好工作落實；二是抓住重點、分步實施。緊緊圍繞
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;充分體現(xiàn)了云南中煙公司對紅塔集團的關(guān)心和支持。長期以來集團對科技創(chuàng)新及技術(shù)中心的工作高度重視，近年來取得了一些成績，但還存在差距，希望云南中煙領(lǐng)導(dǎo)對集團的工作
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”，確?！傲鶄€嚴禁、一個嚴控”紀律要求的貫徹落實。
狠抓“教育關(guān)”，通過“請進來、走出去、找差距、促提升”的方式，不斷深入開展營銷隊伍培訓(xùn)工作，從
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誰干工作、怎樣干工作、怎樣干好工作”為主題，員工以“談感想、談?wù)J識、找差距”為討論內(nèi)容，結(jié)合工作實際，重點對“為誰干工作、怎樣干工作、怎樣干好工作”三個方面
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下降2.4支；單箱卷煙綜合能耗同比下降3.07公斤；化學(xué)需氧量排放濃度同比下降5毫克/升。
下一步，該廠將針對上半年對標指標與標桿的差距及數(shù)據(jù)背后的管理問題
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;并結(jié)合本職工作對照工作要求查找差距，明確了下一步工作措施。會議對進一步貫徹落實工作提出了明確要求：一是各單位（部門）要不折不扣地抓好
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管理工作，增強責任意識，將各項工作落到實處，找準問題和差距，全面提升企業(yè)核心競爭能力。
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指標的管控；要進一步加強基礎(chǔ)管理工作，增強責任意識，將各項工作落到實處，找準問題和差距，全面提升企業(yè)核心競爭能力。
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順利推進。
“比績”。橫向比，查比與同系統(tǒng)單位、追趕對象的差距；縱向比，看工作與過去相比有哪些進步，有哪些突破；單項比
