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，讓零售客戶真正成為卷煙營(yíng)銷“一部分”、平等合作“好伙伴”、煙草公司“自己人”。改革的背后，是他們?cè)趪@向改革要紅利，不斷轉(zhuǎn)變觀念、更新理念、提高執(zhí)行力與執(zhí)行能力
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調(diào)撥和市場(chǎng)供應(yīng)，堅(jiān)持品牌面前平等，考慮市場(chǎng)需求，切實(shí)做到零售客戶自主選擇，最大限度的響應(yīng)零售客戶的實(shí)際需要。適合本地銷售的品牌就多進(jìn)點(diǎn)
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，加強(qiáng)零售客戶與煙草公司的溝通和聯(lián)系，使零售客戶可以站在平等的層面與管理部門(mén)協(xié)商解決卷煙經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。下面，筆者就卷煙零售
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了，人與人之間就處出了感情，員工就進(jìn)一步升級(jí)為朋友。我認(rèn)為，老板與員工之間的關(guān)系，就應(yīng)該是互幫互助、相互尊重的平等的朋友關(guān)系。而老板與員工培養(yǎng)好感
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;這個(gè)“7匹狼”高端品牌的開(kāi)放式標(biāo)志組合位于正面構(gòu)圖中的正中間位置；上方位置是兩條紅色平等線條和“通運(yùn)”的軟包封口標(biāo)簽；下方位置為常規(guī)的“吸煙有害健康/盡早戒煙有益健康
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品牌的品牌資產(chǎn)，從原料保障、煙莊建設(shè)到科技研發(fā)，再到工藝水平等，紅云紅河集團(tuán)為打造“云煙（大重九）”這款“塔尖”位置上的代表性產(chǎn)品
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，廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)最基層員工的意見(jiàn)，做好平等交流，對(duì)被采納的意見(jiàn)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，了解員工的信息及建議，了解專賣營(yíng)銷市場(chǎng)反饋信息
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、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，著力解決隊(duì)伍活力不足的問(wèn)題；完善管理機(jī)制，建立健全生產(chǎn)管理
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、商業(yè)共同發(fā)展的路子。牢固建立起煙農(nóng)與市場(chǎng)聯(lián)系的橋梁和紐帶，提高煙農(nóng)進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。鼓勵(lì)和扶持農(nóng)民在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，組建多種形式的自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展
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;強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念體系在企業(yè)中的重要性，提倡團(tuán)體精神、集體主義、大局精神、整體觀念、上下平等和親密合作。2012年，國(guó)家局原局長(zhǎng)姜成康在全國(guó)煙草工作會(huì)議上提出了“五種意識(shí)
