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，確保市場(chǎng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。三要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析，在費(fèi)用控制、成本控制上加強(qiáng)探索，要有精細(xì)化、集約化的發(fā)展思路，通過優(yōu)化資源，解決好
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齊心協(xié)力共同克服和解決整合后出現(xiàn)的各種問題，保質(zhì)保量地完成每一天送貨工作，力爭(zhēng)以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”為目標(biāo)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率。
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工作。
座談會(huì)會(huì)場(chǎng)
調(diào)研組一行到擬新建的卷煙物流中心選址地進(jìn)行了實(shí)地查看。市公司卷煙物流中心經(jīng)理彭艾重點(diǎn)向調(diào)研組匯報(bào)了卷煙物流中心新建項(xiàng)目進(jìn)展情況和卷煙物流成本核算體系建設(shè)情況。
孔垂武對(duì)曲靖
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乙班分獲建功立業(yè)突出貢獻(xiàn)科室和班組，員工邱堪忠、王旭彪分獲管理創(chuàng)新標(biāo)兵和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)。
“十一五”期間，該廠以“保質(zhì)保量保安全、降能降耗降成本”為中心，
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了標(biāo)準(zhǔn)，固定了模式，明確了時(shí)限。
為使培訓(xùn)成本最小化，培訓(xùn)成效最大化，此次培訓(xùn)打破以往參訓(xùn)人員集中市局的慣例，由市局專賣科分赴各縣
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，以便在稅率上提時(shí)謀取更大的利潤(rùn)。
但是，煙草通常只能保存4個(gè)月，煙草保存的時(shí)間越長(zhǎng)，意味著產(chǎn)品的成本就會(huì)提高。
Man Pattanothai說
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接頭檢測(cè)自動(dòng)化，降低人力成本，提高檢測(cè)效率，減少在測(cè)試過程中煙支的消耗，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化了卷煙機(jī)的維護(hù)流程，提高了
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，保證切割的精度和穩(wěn)定性，避免因負(fù)壓異常導(dǎo)致生產(chǎn)中斷和廢品產(chǎn)生，降低了生產(chǎn)成本和人力調(diào)整成本，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率
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，借助品牌聯(lián)盟整合供應(yīng)鏈資源，降低零售戶運(yùn)營(yíng)成本。三是構(gòu)建消費(fèi)者信任體系。流通品牌作為官方標(biāo)識(shí)，可鞏固零售戶經(jīng)營(yíng)信心，降低消費(fèi)者購(gòu)買的決策成本，
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，其中前者適用于旺季生產(chǎn)，能夠大幅提高車輛裝載率，有效降低偏遠(yuǎn)線路及中轉(zhuǎn)地區(qū)的物流運(yùn)輸成本，后者適用于淡季生產(chǎn)，有力降低卷煙差錯(cuò)率
