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的消費(fèi)能力和消費(fèi)量也會(huì)下降。這是一個(gè)基本的趨勢(shì)。喜憂參半的就是，人設(shè)的生活習(xí)慣不會(huì)一下子被打破，可是這衰減也是必然的。4. 喜憂參半的“潛在煙民”?“出生性別比向正常水平回歸
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，推動(dòng)了三地?zé)煵萜髽I(yè)邁出一體化協(xié)同發(fā)展的第一步?！ ∫劳小扒鄥羌螣煵蔹h建聯(lián)盟”，“青吳嘉煙草”不破行政隸屬、打破行政邊界，加強(qiáng)橫向交流和異地合作，開展
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氛圍埋下了基礎(chǔ)。 2、導(dǎo)購(gòu)變“網(wǎng)紅” 直播助商場(chǎng)打破時(shí)間限制（關(guān)鍵詞：商場(chǎng)直播） 商場(chǎng)在疫情的影響下客流驟降，為了在短時(shí)間內(nèi)把消費(fèi)者拉回商場(chǎng)
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進(jìn)展情況，要求切實(shí)打破傳統(tǒng)思維，敢破善立，另僻蹊徑，深入挖掘致富潛力，走出一條致富新路，確保第一個(gè)100年到來
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有別、能力不一，如何做到同臺(tái)競(jìng)技、同類對(duì)標(biāo)？
“打破邊界”分好層，“消除壁壘”歸好類。4年前，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)開始分層分類對(duì)標(biāo)
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”，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)的事專人干”。
兩年前，義烏煙草營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在行業(yè)先行探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織“裂變”：基層市場(chǎng)部按照行政區(qū)塊劃分的方式被打破，“專業(yè)化后臺(tái)
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、車輛滿載率低等問題。
今年3月，以提高物流資源利用率為目標(biāo)，呼和浩特市局（公司）開始著手打破行政區(qū)劃，優(yōu)化送貨線路
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應(yīng)對(duì)的彈性，包括靈活性、針對(duì)性和有效性三個(gè)維度，關(guān)鍵是打破按部就班、打破循規(guī)蹈矩，做好應(yīng)急準(zhǔn)備、增加機(jī)動(dòng)靈活，所有工作都要圍繞更好地服務(wù)市場(chǎng)
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，以有說服力的行業(yè)作為，有感染力的行業(yè)表達(dá)來打破外界對(duì)于中國(guó)煙草的臆想化、負(fù)面化、污名化。這不僅來自于煙草做了什么，更取決于外界知道你做了什么。我把它理解為
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確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)“沒得選”前提下的狀態(tài)保證，但在淤積惰性、喪失警惕性的同時(shí)，那些門外的野蠻人不會(huì)放過任何一絲機(jī)會(huì)。
二是高端品牌規(guī)?；院髢r(jià)值感稀釋、稀缺性打破的挑戰(zhàn)
