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七年間，投入工程項目建設資金達7230多萬元，建設了煙水、煙路、煙房、煙機等配套工程項目1661余個，其中2005年投入了煙葉生產(chǎn)基礎設施建設資金30萬元
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;為公司整體競爭實力提升和持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力的科技支撐。可以說，他們已經(jīng)形成了一套科技創(chuàng)新的“運算法則”。
“加”大科技投入
栽下梧桐樹，引來金鳳凰。近年來
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局（分公司）精心設計了調查問卷，調研內容涉及煙葉生產(chǎn)技術、生產(chǎn)投入政策、專業(yè)化服務、煙葉收購管理、基礎設施保障等方面內容，以便更好地吸收借鑒基層
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局（分公司）精心設計了調查問卷，調研內容涉及煙葉生產(chǎn)技術、生產(chǎn)投入政策、專業(yè)化服務、煙葉收購管理、基礎設施保障等方面內容，以便更好地吸收借鑒基層
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由傳統(tǒng)的坐店經(jīng)營向現(xiàn)代經(jīng)營方式改變。因此，僅靠短期的投入是難見成效的?，F(xiàn)代終端建設需要長期的資源投入，這其中既包括來自商業(yè)企業(yè)的人力、財力以及政策資源，也包括
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材料的消耗、發(fā)放情況，最大限度控制成本投入，減少材料消耗，提高全員成本管控意識。精益為基，狠抓設備管理。他們以TPM備件優(yōu)化管理為導向
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;降本增效工作成效明顯。他們嚴格把控車輛費用預算、審批管理，加大對維修車輛的過程監(jiān)督，并做好車輛用油、維保臺賬，確保費用投入規(guī)范；堅持每日做好
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;營銷部）持續(xù)加大基礎設施建設資金投入和技術指導力度，不斷推動煙葉生產(chǎn)轉型升級，促進煙農增收致富，不斷增強煙農的獲得感、滿足感。黃玲攝
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安全風險,深刻汲取教訓,全面開展重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點部位安全風險辨識評估和隱患排查,制定有針對性的安全防控措施,做到責任、管理、投入、培訓和應急處置到位;強化督查指導,圍繞重點環(huán)節(jié),對標對表抓落實
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。投入使用智慧物流平臺，組織相關崗位人員參與培訓，依托車輛管理、線路優(yōu)化、資源臺賬、基礎數(shù)據(jù)維護等模塊，不斷提高數(shù)據(jù)處理能力和信息服務水平。借助“釘釘”軟件開展
