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、煙站的黨員挑選學(xué)習(xí)認(rèn)真、理解能力強(qiáng)的黨員干部擔(dān)任“小先生”和領(lǐng)學(xué)員，帶動(dòng)大家隨時(shí)學(xué)、啟發(fā)學(xué)，深入學(xué)，挖掘理解深度，提升學(xué)習(xí)效果。
三是實(shí)行
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措施，相關(guān)部門加強(qiáng)督促檢查、健全管理制度、落實(shí)節(jié)能責(zé)任。設(shè)專人負(fù)責(zé)登記每月水電耗費(fèi)情況，進(jìn)行同比數(shù)據(jù)分析，不斷消除浪費(fèi)源，挖掘用水用電的節(jié)約點(diǎn)
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性指標(biāo)管理，挖掘行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在潛力，切實(shí)解決企業(yè)穩(wěn)量、提質(zhì)、降本、增效管理問(wèn)題，全面提升企業(yè)管理水平，立爭(zhēng)通過(guò)精益管理降本增效為利稅增長(zhǎng)
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全方位推進(jìn)降本增效工作。
一是嚴(yán)控費(fèi)用降成本。緊盯對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入挖掘管理潛力，以目標(biāo)為引領(lǐng)，源頭管控
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，采取了“細(xì)分市場(chǎng)挖掘銷售潛力、利用資源制定促銷方案、調(diào)控卷煙投放節(jié)奏”等有效策略，幫助客戶“去庫(kù)存、提信心”，著力解決客戶實(shí)際，提升全州卷煙銷售
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定制提升計(jì)劃、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、定期提升評(píng)估，實(shí)現(xiàn)客戶銷售能力、盈利水平、資金利用率、營(yíng)銷技巧的“四個(gè)提升”。
全面挖掘“客戶服務(wù)需求”。定期征集客戶服務(wù)需求，通過(guò)集中開展
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，對(duì)零售戶再次進(jìn)行煙草專賣普法教育。
經(jīng)過(guò)此次調(diào)研，縣局（分公司）較好地掌握了農(nóng)村卷煙市場(chǎng)真實(shí)狀況，為進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力
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消費(fèi)力挖掘，以品牌培育為導(dǎo)向，找準(zhǔn)市場(chǎng)空間，進(jìn)一步拓展城鄉(xiāng)卷煙群體消費(fèi)市場(chǎng)，盡快扭負(fù)轉(zhuǎn)正。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。扎緊、扎密市場(chǎng)關(guān)口
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，高度關(guān)注細(xì)支煙的銷售動(dòng)態(tài)，努力培育消費(fèi)新熱點(diǎn)，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是緊盯庫(kù)存合理的客戶指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶積極訂購(gòu)新品規(guī)，努力拓展客戶品牌
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走訪人員收集違法經(jīng)營(yíng)信息線索，把脈違法案件潛在片區(qū)，針對(duì)線索及時(shí)檢查確認(rèn)，深入挖掘潛伏著的隱患。
四診市場(chǎng)客戶狀況。排摸拆遷戶、租賃合同到期戶、停業(yè)超過(guò)1
