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卷煙的上柜考核，對(duì)不同在銷規(guī)格的金圣卷煙進(jìn)行重新梳理，確保城區(qū)1-4級(jí)客戶上柜達(dá)5個(gè)以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下客戶達(dá)3個(gè)以上；二是繼續(xù)挖掘金圣（
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二是著力指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方式。針對(duì)客戶經(jīng)理自身片區(qū)情況，深入了解全面掌握，進(jìn)一步幫助零售客戶進(jìn)行全面分析，助其挖掘消費(fèi)潛力，滿足客戶需求，
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消費(fèi)偏好、社會(huì)習(xí)俗等實(shí)際情況開展市場(chǎng)調(diào)研，深度挖掘農(nóng)村卷煙市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，組織適銷對(duì)路的貨源，促進(jìn)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)銷售量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二是開展客戶培訓(xùn)，
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，架構(gòu)起“平臺(tái)+應(yīng)用+終端”的生態(tài)系統(tǒng)。
一是挖掘潛在消費(fèi)者。零售客戶實(shí)行一戶一碼，全部粘貼在客戶柜臺(tái)醒目位置，讓消費(fèi)者在買煙的同時(shí)
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技術(shù)交流會(huì)。
會(huì)上，江蘇中煙原料供應(yīng)部詳細(xì)通報(bào)了2015年度基地?zé)熑~質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)“十二五”期間煙葉質(zhì)量變化情況進(jìn)行了深度挖掘，圍繞公司卷煙品牌需求
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，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷售；二是要制定公平合理的考核方案，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；三是要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)，提高監(jiān)管水平
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明確當(dāng)前工作重，強(qiáng)化自身崗位責(zé)任，做好、做細(xì)每一項(xiàng)營(yíng)銷工作 。
二是狠抓省產(chǎn)煙、金圣品牌銷售，深入挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。通過加強(qiáng)客戶市場(chǎng)拜訪、市場(chǎng)信息收集、營(yíng)銷
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二是變銷售理念，強(qiáng)品牌培育。大力開展品牌宣傳，積極引導(dǎo)消費(fèi)者嘗試新品，充分挖掘和發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用；同時(shí)，突出細(xì)支煙的培育
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行業(yè)檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)，健全行業(yè)檔案管理體系；深入挖掘檔案利用價(jià)值，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)基層、服務(wù)職工，充分發(fā)揮了檔案工作為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的作用
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源、價(jià)值源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，力求創(chuàng)新及QC申報(bào)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
