為您找到相關(guān)結(jié)果 2918 篇
-
……，都在不斷擠壓著中國煙草生存和發(fā)展。如何在越來越小的生存空間里持續(xù)發(fā)展，我覺得企業(yè)的人力資源是最重要的因素，因?yàn)槠渌匈Y源都是人所掌控的。戴爾·卡耐基就曾
-
限量供應(yīng)。
限量供應(yīng)就是企業(yè)通過有意識地控制某種產(chǎn)品的出貨量，以掌控供需關(guān)系，制造市場上相應(yīng)產(chǎn)品短缺的事實(shí)，從而達(dá)到維持產(chǎn)品較高銷售預(yù)期的目的，
-
;都是他在一方小壺內(nèi)盡的表達(dá)，充分自己的體現(xiàn)。沒了自卑，沒有表面的做作，這時的他是一個掌控一方乾坤的人，是一個享有特殊的人，想要
-
，力爭消滅“空白村”。
（三）緊密跟蹤，及時掌控零售許可的異動情況，維護(hù)卷煙零售市場正常秩序
縣級局要大力改變“只辦證
-
，中國人最熟悉的色彩除了“大紅色”以外，不可忽略的就是古代帝王的專用色——“明黃色”；在古代，只有掌控至高權(quán)力的帝王才有資格擁有與“明黃色”有關(guān)
-
的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，提高了巡查監(jiān)管的深度、密度和廣度，消除市場監(jiān)管“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)對零售終端的精細(xì)監(jiān)管，有效提升轄區(qū)市場掌控力。
三是專項(xiàng)
-
企業(yè)將面臨無法掌控的風(fēng)險，而這些絕非是現(xiàn)階段企業(yè)選擇IT業(yè)務(wù)外包的初衷。
三、風(fēng)險應(yīng)對建議
IT業(yè)務(wù)外包最主要的挑戰(zhàn)是企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時期下可能會有不同的管理架構(gòu)。之前企業(yè)在
-
難掌控，眾所周知王老吉商標(biāo)的知名度，加多寶是做出了巨大貢獻(xiàn)的，最終達(dá)到了價值1080億。但是因?yàn)樯虡?biāo)的所有權(quán)在廣藥，而不是加多寶，才
-
農(nóng)村地區(qū)手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)開展的推廣工作，積極同電信、移動協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善了漢源農(nóng)村地區(qū)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
4、加大專賣管理力度，強(qiáng)化市場掌控力
針對農(nóng)村市場管理難度大
-
，但是終端建設(shè)中由于對客戶的要求比較多，就需要我們在服務(wù)中很好的掌控。在這一點(diǎn)上，《新疆煙草卷煙零售終端建設(shè)及管理辦法》中將客戶自愿作為開展卷煙零售終端創(chuàng)建
