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不可以嘗試讓客戶經(jīng)理自主確定銷量呢？我們的做法是首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營能力及管轄數(shù)量等多方面因素，進(jìn)行合理搭配，對原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定
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。但是，目前為止，煙草公司仍然借助全煙草行業(yè)政企合一的優(yōu)勢，固步自封，不思如何有效解決市場中存在已久的痼疾，只是沾沾自喜有搭配
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，就不得不搭配銷售一些經(jīng)營者所不愿意銷售的卷煙。但是，對于娛樂服務(wù)這類卷煙銷售量少但是品質(zhì)高的銷售渠道，是否可以考慮在調(diào)整供應(yīng)方式作改變呢？
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（經(jīng)理）閆杰說：“種類比較多，營養(yǎng)搭配也合理，要繼續(xù)保持！一線職工很辛苦，一定要讓他們吃上可口的飯菜
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“Marlboro”字體為設(shè)計焦點(diǎn)，形成金字塔型構(gòu)圖?！叭f寶路”的外包裝設(shè)計是以“紅色”的色主調(diào)，表現(xiàn)以人為本，并能成就年輕人抱負(fù)與夢想的理念，再搭配
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，哪些品牌滯銷，又可以為制定營銷計劃提供參考。在對待庫存“包袱”上，應(yīng)綜合節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后經(jīng)營情況，合理購進(jìn)一些較為暢銷的卷煙品牌進(jìn)行搭配，
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安排好銷售品種及結(jié)構(gòu)搭配。
“奇”——制勝法寶
出奇制勝乃競爭法寶，節(jié)日促銷仍需“奇”。如何在“奇”字上做文章也是零售客戶需要思考的。首先為滿足部分高檔卷煙消費(fèi)者的需求，
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。但由于運(yùn)行的不規(guī)范產(chǎn)生服務(wù)不到位，市場管理不嚴(yán)，卷煙銷售品種搭配不公的現(xiàn)象存在，產(chǎn)生了卷煙零售戶的意見，損害了煙草局（分公司
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，有針對性地設(shè)計客戶服務(wù)提升策略，形成策略庫。在實(shí)際應(yīng)用中，對各種策略進(jìn)行多維度搭配，形成應(yīng)用于終端價值提升的服務(wù)策略組合。
3、服務(wù)提升方案實(shí)施
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，一線的營銷人員的洞察力和分析能力的培養(yǎng)，需要雙管齊下，把經(jīng)驗(yàn)豐富的和理論扎實(shí)的搭配組隊，讓他們相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，促進(jìn)成長
