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為一體的青年人才培育方案。通過建立積分檔案，從素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、技能競(jìng)賽、崗位實(shí)績(jī)等多個(gè)維度，全面記錄組員成長(zhǎng)過程，為選拔人才、育優(yōu)推優(yōu)提供可靠的依據(jù)。此外
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項(xiàng)目獲得了工廠質(zhì)量改進(jìn)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
為持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，車間先后制定了《現(xiàn)場(chǎng)改善管理實(shí)施方案》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的流程和評(píng)價(jià)建立規(guī)范制度；每月開展評(píng)審和交流
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實(shí)施，項(xiàng)目開展目標(biāo)明確，改善成果明顯。
制絲、卷接包、動(dòng)力車間制定了新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）模板41個(gè)。新模板改變了以往純文字的形式
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營銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
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增強(qiáng)企業(yè)向改革創(chuàng)新要紅利、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒚鞔_追趕目標(biāo)的動(dòng)力和能力；要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)傳播，使精益思想深入人心，形成企業(yè)內(nèi)部全體員工自發(fā)進(jìn)行精益改善的氛圍
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等五因素的分析、研究，掌握一定的規(guī)律，從而采取針對(duì)性措施，進(jìn)而提高過程控制能力。
3、加強(qiáng)改善活動(dòng)，提高過程管理水平。應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法
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;產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性明顯改善，設(shè)備點(diǎn)檢效能逐步顯現(xiàn)，員工自我點(diǎn)檢能力逐步提升。
建立TPM推進(jìn)機(jī)制。按照“整體規(guī)劃、分步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，制訂
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;只因?yàn)樗且幻蠠熑??！? 不同角色的完美轉(zhuǎn)換
除跟班電工的職責(zé)外，他可是身兼數(shù)職，安全員，TnPM活動(dòng)小組成員，設(shè)備改善小組
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，在一定程度上能起到既能保墑，又能增加土壤通透性的作用，為煙草根系主動(dòng)吸收養(yǎng)分創(chuàng)造一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境。
一、深耕曬垡的作用
1、改善土壤物理性狀。深耕曬垡可以
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：“冬深翻是改善煙田土壤結(jié)構(gòu)、提高通透性、消除病蟲害的關(guān)鍵措施，能顯著提升土壤地力和可持續(xù)生產(chǎn)能力?！睘楸Ｕ瞎ぷ鞯捻樌_展，該局早在10月中旬便指導(dǎo)煙農(nóng)合作社與農(nóng)機(jī)
