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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是近年來煙草行業(yè)部署的一項重點工作，針對煙草商業(yè)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，筆者有以下幾點淺見。堅持“放管服”改革，改善組織供給。要深入推進“放管
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營銷、精益物流四個方面，從管理的全要素、運營的全流程，全方面進行價值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標
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增強企業(yè)向改革創(chuàng)新要紅利、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒚鞔_追趕目標的動力和能力；要強化對內(nèi)傳播，使精益思想深入人心，形成企業(yè)內(nèi)部全體員工自發(fā)進行精益改善的氛圍
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等五因素的分析、研究，掌握一定的規(guī)律，從而采取針對性措施，進而提高過程控制能力。
3、加強改善活動，提高過程管理水平。應用各種先進的管理方法
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;產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性明顯改善，設備點檢效能逐步顯現(xiàn)，員工自我點檢能力逐步提升。
建立TPM推進機制。按照“整體規(guī)劃、分步推進、突出重點、持續(xù)改進”的工作思路，制訂
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，在一定程度上能起到既能保墑，又能增加土壤通透性的作用，為煙草根系主動吸收養(yǎng)分創(chuàng)造一個良好的生長環(huán)境。
一、深耕曬垡的作用
1、改善土壤物理性狀。深耕曬垡可以
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達成情況、主要創(chuàng)新點、主要做法、實施效果(效益)、下一步改善方向”等方面進行了匯報。與會評委從項目的目標實現(xiàn)、指標達成和措施鞏固等方面進行了質(zhì)疑和指導，并從創(chuàng)新性、實踐性、效益性、規(guī)范性四個
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參與階段：鞏固改善效果在示范區(qū)推進5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，可以通過活動圖片展示、前后改善對比、不合理問題發(fā)現(xiàn)提報、5S現(xiàn)場管理感想發(fā)表等形式在單位內(nèi)掀起5S現(xiàn)場管理熱潮。示范區(qū)
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，就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素?！ ?
個人的智慧是有限的，但廣大員工的智慧是無窮的，每一小滴靈泉流入就會推動創(chuàng)新活動邁出一大步。在求精益之路
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和經(jīng)驗，現(xiàn)在我也養(yǎng)成了留心觀察、勤于思考、善于總結(jié)、隨身記錄的好習慣，自己也在琢磨崗位的精益改善小項目，等著下次班會和大家分享。”
正因為這個“小法寶
