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，還有不少的煙草企業(yè)員工也是“執(zhí)著”于此，對(duì)于精益改善項(xiàng)目頗有一股“不成功便成仁”的勇氣。
“執(zhí)著”，本身就是一種工作態(tài)度。它背后彰顯的是責(zé)任意識(shí)、當(dāng)擔(dān)意識(shí)。如果
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功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破，圍繞向管理要效益的核心，重點(diǎn)從強(qiáng)化全市系統(tǒng)各級(jí)精益組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、深化目標(biāo)引領(lǐng)作用、持續(xù)開展精益改善活動(dòng)、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)與現(xiàn)行
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工作開展的切入點(diǎn)，全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，保證了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，流程執(zhí)行到位。
三、全面做好精益改善點(diǎn)的實(shí)施工作
在部門內(nèi)組織
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。而精益管理決不是一時(shí)性的運(yùn)動(dòng)，更加不是一項(xiàng)政治任務(wù)，而是凝聚人心、引導(dǎo)員工持續(xù)改善、提高全員參與企業(yè)管理的工作方法。在這樣一個(gè)無利不往的浮躁時(shí)代，精益管理
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為一體的青年人才培育方案。通過建立積分檔案，從素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、技能競(jìng)賽、崗位實(shí)績(jī)等多個(gè)維度，全面記錄組員成長(zhǎng)過程，為選拔人才、育優(yōu)推優(yōu)提供可靠的依據(jù)。此外
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項(xiàng)目獲得了工廠質(zhì)量改進(jìn)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
為持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，車間先后制定了《現(xiàn)場(chǎng)改善管理實(shí)施方案》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的流程和評(píng)價(jià)建立規(guī)范制度；每月開展評(píng)審和交流
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實(shí)施，項(xiàng)目開展目標(biāo)明確，改善成果明顯。
制絲、卷接包、動(dòng)力車間制定了新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）模板41個(gè)。新模板改變了以往純文字的形式
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營(yíng)銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
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增強(qiáng)企業(yè)向改革創(chuàng)新要紅利、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、明確追趕目標(biāo)的動(dòng)力和能力；要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)傳播，使精益思想深入人心，形成企業(yè)內(nèi)部全體員工自發(fā)進(jìn)行精益改善的氛圍
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等五因素的分析、研究，掌握一定的規(guī)律，從而采取針對(duì)性措施，進(jìn)而提高過程控制能力。
3、加強(qiáng)改善活動(dòng)，提高過程管理水平。應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法
