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相互督促，共同進(jìn)步的效果。
二是整合資源，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
各片區(qū)的市場(chǎng)資源是不斷變化的，市場(chǎng)資源不等，員工素質(zhì)能力，責(zé)任心、工作
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;細(xì)化考核項(xiàng)目計(jì)分權(quán)重，以更為合理有效的考核手段大力提升文件執(zhí)行率；
四是強(qiáng)化管理整合，注重信息支撐。要繼續(xù)推進(jìn)管理整合，始終堅(jiān)持持續(xù)改善
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工作會(huì)議精神，總結(jié)2013年信息化工作，安排部署2014年工作任務(wù)。
會(huì)議指出，2013年全省煙草系統(tǒng)信息化工作緊緊圍繞“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”的工作要求
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功夫。主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，靠調(diào)結(jié)構(gòu)來(lái)找出路、找效益，做大做強(qiáng)，打造云南煙草“升級(jí)版”。二是在推改革上下功夫。推進(jìn)以“營(yíng)銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一，品牌整合
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思維，全力以赴，優(yōu)化整合，努力促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造
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、打得穩(wěn)。
二是強(qiáng)化力量，開(kāi)展“清源治流”十一號(hào)專項(xiàng)行動(dòng)。要加強(qiáng)與政府及各方的聯(lián)合協(xié)作，充分運(yùn)用社會(huì)資源，整合社會(huì)力量和專賣部門的力量，以增強(qiáng)
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有效價(jià)值，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，整合管理工具，突出“柔性加工和快捷響應(yīng)”生產(chǎn)特色，實(shí)現(xiàn)“一流卷煙工廠”目標(biāo)?！毒V要》主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
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”的基本要求，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化基層站點(diǎn)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)改造，以經(jīng)整合規(guī)劃后的站點(diǎn)為基礎(chǔ)開(kāi)展通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，分兩年時(shí)間對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)改造
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，增強(qiáng)全員自律意識(shí)，從源頭上持續(xù)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，不斷提升內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平；
繼續(xù)整合全縣行政執(zhí)法力量，全面提升打擊涉煙
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）”和“南京（金陵十二釵烤煙）”分別是“南京”新一代的細(xì)支煙代表產(chǎn)品。除此之外，“南京”正在對(duì)原來(lái)的“夢(mèng)都”細(xì)支煙系列進(jìn)行整合置換，將原來(lái)
