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、分類(lèi)指導(dǎo)。二是要更新黨員價(jià)值理念，強(qiáng)化黨員意識(shí)，拓展黨員參與公司兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，使黨員的價(jià)值在更多更廣的領(lǐng)域得到體現(xiàn)。三是要整合黨建資源理念
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，營(yíng)造管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì)氛圍。二要立足一盤(pán)棋，抓好重點(diǎn)整治。注重情報(bào)信息的整合及互通，強(qiáng)化力量組織的整合，充分整合各類(lèi)執(zhí)法資源
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合作社建設(shè)管理。
一、開(kāi)展“精準(zhǔn)”的整合合作社。開(kāi)展合作社整合運(yùn)營(yíng)，將原來(lái)六個(gè)合作社整合為一個(gè)合作社運(yùn)行，統(tǒng)一組織管理模式、統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方式、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一作業(yè)
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相互督促，共同進(jìn)步的效果。
二是整合資源，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
各片區(qū)的市場(chǎng)資源是不斷變化的，市場(chǎng)資源不等，員工素質(zhì)能力，責(zé)任心、工作
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;細(xì)化考核項(xiàng)目計(jì)分權(quán)重，以更為合理有效的考核手段大力提升文件執(zhí)行率；
四是強(qiáng)化管理整合，注重信息支撐。要繼續(xù)推進(jìn)管理整合，始終堅(jiān)持持續(xù)改善
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工作會(huì)議精神，總結(jié)2013年信息化工作，安排部署2014年工作任務(wù)。
會(huì)議指出，2013年全省煙草系統(tǒng)信息化工作緊緊圍繞“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”的工作要求
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功夫。主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，靠調(diào)結(jié)構(gòu)來(lái)找出路、找效益，做大做強(qiáng)，打造云南煙草“升級(jí)版”。二是在推改革上下功夫。推進(jìn)以“營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一，品牌整合
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思維，全力以赴，優(yōu)化整合，努力促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造
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、打得穩(wěn)。
二是強(qiáng)化力量，開(kāi)展“清源治流”十一號(hào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。要加強(qiáng)與政府及各方的聯(lián)合協(xié)作，充分運(yùn)用社會(huì)資源，整合社會(huì)力量和專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的力量，以增強(qiáng)
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有效價(jià)值，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，整合管理工具，突出“柔性加工和快捷響應(yīng)”生產(chǎn)特色，實(shí)現(xiàn)“一流卷煙工廠(chǎng)”目標(biāo)?！毒V要》主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
