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專賣管理所聽(tīng)取了各管理所工作情況匯報(bào)，同各管理所專賣管理人員進(jìn)行了座談，了解各管理所日常工作開(kāi)展和生活情況，詳細(xì)查看各管理所日常管理工作臺(tái)帳、案件查辦、證件辦理
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，確保權(quán)力運(yùn)行無(wú)陰影。
四是強(qiáng)化效能監(jiān)督。根據(jù)年初計(jì)劃、目標(biāo)及簽訂的責(zé)任狀，由考核、專賣兩部門協(xié)同，按月采取明查暗訪等形式，對(duì)專賣人員日常工作
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的理想信念、優(yōu)良的工作作風(fēng)、民主集中制原則、加強(qiáng)道德修養(yǎng)貫穿始終；要求全員在日常工作生活中務(wù)必經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧，堂堂正正做人，清清白白
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，既要注重繼承和借鑒以往的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，又要積極探索和創(chuàng)新活動(dòng)方式和實(shí)踐載體，統(tǒng)籌安排好與日常工作的關(guān)系，做到在工作中解放思想，在
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全員營(yíng)銷各項(xiàng)費(fèi)用投入，完善各項(xiàng)工作對(duì)接流程。會(huì)議就公司今年劃撥的全員營(yíng)銷費(fèi)用的具體構(gòu)成以及分配進(jìn)行了深入研究，同時(shí)進(jìn)一步明確了費(fèi)用、方案等審批流程，細(xì)化了日常
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目標(biāo)、日常工作、執(zhí)行力、依法依規(guī)辦事等工作納入考核，考核精細(xì)到每一位員工，每月分三個(gè)階段進(jìn)行考核，每10天為一個(gè)階段。對(duì)未完工作任務(wù)及執(zhí)行力不高、不依法依規(guī)辦事
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;按制度辦事。
五是強(qiáng)化企業(yè)管理。加強(qiáng)員工痕跡化管理，注重日常工作監(jiān)督，對(duì)上下班情況采取明查暗訪，嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請(qǐng)銷假制度，強(qiáng)化紀(jì)律觀念。以
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試點(diǎn)項(xiàng)目再增值在提升。加大市場(chǎng)需求調(diào)研力度，全面關(guān)注重點(diǎn)品牌的成長(zhǎng)狀況，充分挖掘市場(chǎng)潛力。將以點(diǎn)帶面項(xiàng)目的知名品牌培育流程引入日常工作，以實(shí)踐檢驗(yàn)成果
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日前，江西中煙贛南卷煙廠動(dòng)力車間在結(jié)合6S開(kāi)展的回頭看活動(dòng)中，結(jié)合車間實(shí)際組織開(kāi)展班組6S、TnPM及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)融入到班組日常工作
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（室）、各站所要密切配合，做到全員參與，共同促進(jìn)。三是要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，提高創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效性。把創(chuàng)優(yōu)工作和專賣管理日常工作
