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;嚴(yán)格執(zhí)行日收購數(shù)量考核制，堅(jiān)持將考核結(jié)果與月度績效掛鉤。要求相關(guān)人員要按照日收購計(jì)劃，進(jìn)村入戶組織煙農(nóng)積極交售煙葉，迅速掀起煙葉入庫高潮。
二是抓純度管理
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推進(jìn)。建立車間與科室互聯(lián)互通機(jī)制，在車間創(chuàng)建的同時(shí)，機(jī)關(guān)科室主動(dòng)履職，協(xié)同推進(jìn)；同時(shí)將班組規(guī)范建設(shè)納入月度績效考核，采用自查和聯(lián)合
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，確保卷煙市場健康穩(wěn)定發(fā)展。
全面把握市場情況。組織中層以上干部開展市場調(diào)研工作，結(jié)合月度市場信息采集，詳細(xì)了解近期卷煙市場銷售、社會(huì)庫存、市場價(jià)格
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，確保煙葉收購“零事故”。
一是開“亮丑會(huì)”揭短警醒。對(duì)安全問題不遮、不掖、不捂。各煙站（點(diǎn)）結(jié)合月度工作部署，每月召開一次安全“亮丑會(huì)
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”。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包站責(zé)任制，完成一個(gè)部位、考核一個(gè)部位，考核結(jié)果與煙站、包片領(lǐng)導(dǎo)、包站科室月度目標(biāo)任務(wù)掛鉤，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)落實(shí)到位，煙農(nóng)得到
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實(shí)際移栽株數(shù)倒算面積，做到合同、面積、株數(shù)“三符合”，確保合同的真實(shí)性。
五是把好考核關(guān)。分公司將嚴(yán)控面積作為月度考評(píng)的主要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格督查
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;細(xì)化工作職責(zé)，明確活動(dòng)分工，與月度績效考評(píng)相結(jié)合，定期召開碰頭會(huì)，檢查活動(dòng)推動(dòng)情況，對(duì)措施不力、工作不扎實(shí)的小組長和責(zé)任人進(jìn)行問
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標(biāo)示體系、記錄體系、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等。三是管理進(jìn)一步嚴(yán)格。建立過程動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行機(jī)制，制訂下發(fā)月度實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格按體系要求進(jìn)行農(nóng)事操作，并分階段組織內(nèi)部
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個(gè)人，嚴(yán)格做好月度和年終考核兌現(xiàn)工作。
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不斷點(diǎn)，空間上無盲點(diǎn)，確保安全工作全面落實(shí)到位。
四是強(qiáng)化安全責(zé)任。將安全工作納入月度工作目標(biāo)，明確煙站負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任，管理人為直接責(zé)任人
