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的客戶資料和歷史銷售數(shù)據(jù)，每月2日前擬定月度工作計劃，每周星期五前制定周工作安排，每天下班前做好次日拜訪記錄表；拜訪時要詢問客戶銷售情況
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上報；著力提升專賣隊伍整體素質(zhì)和水平，突出技能培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核與月度績效考評掛鉤；著力在監(jiān)管實效上下功夫。秉承“時間不在我這里耽擱
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，提出了六項具體措施，確?；顒勇涞綄嵦?。一是落實月度工作進展情況，做到每月工作有計劃、有安排，有小結(jié)；二是堅持按照全年學(xué)習(xí)計劃每月
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每月末召開一次專題會議，針對專賣股、內(nèi)管股、各片區(qū)監(jiān)管情況及集中檢查情況對本月度卷煙零售大戶監(jiān)管情況進行總結(jié)，分析存在的問題，制定下月監(jiān)管工作方案、措施
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效信息的舉報人，按照規(guī)定額度及時兌現(xiàn)到位；三是強化長效機制，以專賣牽頭，聘請公安、工商及職能部門長住專賣并成立工作組，擬定月度工作計劃
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，積極做好卷煙品牌調(diào)研、品牌評估、品牌分析，制定年度、月度品牌發(fā)展規(guī)劃等工作。并要求營銷一線人員向卷煙零售客戶推薦外，還應(yīng)開展多種活動，來提高
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，包括零售戶管理臺賬、市場信息反饋臺賬、查扣卷煙登記臺賬、檢查月度計劃、周計劃及工作日志等6項內(nèi)容。
明確檢查頻率。根據(jù)工作重點和市場信息統(tǒng)籌安排好走訪檢查頻率，明確不同類型零售戶
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實行月度考核，獎懲兌現(xiàn)?！? 二是強化全員培訓(xùn)。組織開展財會、業(yè)務(wù)、倉儲、安全、微機等各類人員的崗位培訓(xùn)，組織電訪員、客戶經(jīng)理和市場部主任到先進單位學(xué)習(xí)，組織
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。積極與工商部門配合，形成部門聯(lián)合執(zhí)法強大合力，對不聽勸說，教育無效的堅決依法取締，并給予相應(yīng)行政處罰；把無證監(jiān)管工作納入月度督查
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，專題研究討論2011年度全市系統(tǒng)《工作目標(biāo)考核方案》、《員工過程化考核方案》、《月度工作業(yè)績考核辦法》和《財務(wù)管理考核辦法》。
會議上，全體參會人員結(jié)合工作實際對2011年各項
