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度，補短板。堅持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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化煙站創(chuàng)建和煙葉流程工作要求，進(jìn)一步完善制度流程，切實把煙站檔案管理工作用標(biāo)準(zhǔn)、流程固化，形成一套“運行流暢、便于監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)、完善提升”的長效工作機制
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提升企業(yè)綠色生產(chǎn)水平。武漢卷煙廠堅持流程思維，持續(xù)完善塑料煙箱循環(huán)利用的流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，建立工廠生產(chǎn)會周通報機制，緊盯目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度、暢通關(guān)鍵環(huán)節(jié)堵點
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活動、機關(guān)黨支部聯(lián)席小組活動及其他黨建活動在不影響工作的情況下，每季度開展一次，可與當(dāng)月主題黨日活動共同開展，進(jìn)一步提高活動效率。三是規(guī)范活動流程。詳細(xì)規(guī)定
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。二是著眼流程優(yōu)化。深入貫徹精益理念，對煙葉生產(chǎn)各層面、各環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行重新梳理，準(zhǔn)確找出生產(chǎn)過程中浪費時間和資源較多的環(huán)節(jié)，以促進(jìn)減工降本為目標(biāo)進(jìn)行流程再造
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掃碼工作。一是強化宣傳培訓(xùn)。客戶經(jīng)理通過制作全商品掃碼流程PPT，采取一對一或者一對多方式開展全商品掃碼宣貫培訓(xùn)，詳細(xì)介紹全商品掃碼的操作流程以及全商品掃碼工作對客戶本身
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;推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。一是流程標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞核心工作，結(jié)合轄區(qū)實際，細(xì)化各項工作流程，細(xì)分班組每周、每日工作重點內(nèi)容，明確關(guān)鍵節(jié)點
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、合作協(xié)議簽訂、處理流程管控和監(jiān)督責(zé)任落實方面，有效整改操作、管理和監(jiān)督中存在的突出問題，要負(fù)責(zé)任地研究確定各類專賣品處置方式和標(biāo)準(zhǔn)，也就是以什么方式銷毀
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企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，剖析各項工作指標(biāo)中的弱項指標(biāo)，梳理各部門、各崗位的管理流程、業(yè)務(wù)流程以及管理制度，對
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;想客戶所想、急客戶所急，著力解決客戶經(jīng)營當(dāng)中的實際困難和問題，不斷提高客戶盈利水平。三是加強規(guī)范管理。要加強對客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程
