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大主題展開，針對網(wǎng)絡(luò)信息化是現(xiàn)代零售終端建設(shè)的基礎(chǔ)這一特點，會上主要對網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及功能模塊進(jìn)行講解，并配以文字講義、使用流程圖及PPT圖文演示對網(wǎng)上
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”、到貨“零延誤”、運營“零浪費”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”，打造全省系統(tǒng)精益物流工作體系。具體做到五點：
一是精化流程，推進(jìn)工商協(xié)同
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商業(yè)系統(tǒng)重點推進(jìn)了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺、一體化服務(wù)管理、一體化目標(biāo)管理建設(shè)等工作，在打造服務(wù)型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐。
創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
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流程，提高煙葉收購組織化程度；強化服務(wù)意識，增強煙葉收購服務(wù)能力；打牢工作基礎(chǔ)，提升工作水平，確保打贏烤煙生產(chǎn)收購
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;做到事事有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對于實踐證明行之有效的制度，及時固化為工作流程
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系統(tǒng)在固化流程、規(guī)范程序、加強監(jiān)管等方面的實際成效。
圍繞貫徹落實行業(yè)“規(guī)范權(quán)力運行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽光煙草”的總體要求，
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有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對于實踐證明行之有效的制度，及時固化為工作流程
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”進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)工作崗位、進(jìn)規(guī)章制度、進(jìn)工作流程為重點，全力推進(jìn)“卷煙上水平”
一是狠抓“兩個至上”進(jìn)班子。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做到“認(rèn)識到位、觀念更新、行動先行”，牢固樹立
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了標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標(biāo)建在流程上、實現(xiàn)目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、績效考核看目標(biāo)”的總體思路，重新梳理工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，將
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，把好權(quán)力關(guān)、操守關(guān)。
抓流程管理。該廠進(jìn)一步規(guī)范管理流程，以貫標(biāo)為契機，梳理采購流程，建立采購流程管理內(nèi)部審核機制。同時，認(rèn)真推進(jìn)“陽光
