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;每個(gè)公職人員都或多或少掌握著一定的權(quán)力。稍有思想不單純、動(dòng)機(jī)不純的人就會(huì)以國家財(cái)產(chǎn)謀取小團(tuán)體利益和個(gè)人利益。特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理漏洞大,監(jiān)督乏力,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人集黨政
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,防止出現(xiàn)漏洞,扎實(shí)有效開展過程監(jiān)督,需要主要針對(duì)以下五個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督:
一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行監(jiān)督,防止權(quán)力濫用。凡未經(jīng)決策程序的事項(xiàng)
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行業(yè)的監(jiān)管存在漏洞。
在物流托運(yùn)行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí),也逐漸暴露出了各方面存在的突出問題,特別是我國在對(duì)物流行業(yè)的監(jiān)管中,還存在較大的漏洞。很多執(zhí)法部門之間
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;為什么通過檢查后能有這么多的商家都深陷違法丑聞,其中還不泛一些跨國零售巨頭。一方面說明,我們的政策還有漏洞,斷源補(bǔ)漏是當(dāng)務(wù)之急;一方面還是我們
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,在《專賣法》的指導(dǎo)下,稅利快速增長,但如果不警醒、不居安思危,就會(huì)忽視和掩蓋了成本費(fèi)用開支漏洞。俗話說“千里之堤潰于蟻穴”,這就促使
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,但每次儀式均符合地方監(jiān)管條例。拆分行為本質(zhì)上是制度性漏洞下的經(jīng)濟(jì)理性選擇,通過時(shí)間維度稀釋資源消耗的可見性。?符號(hào)偽裝?:塔畈鄉(xiāng)宴席采用“表里雙軌制”策略
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程序設(shè)計(jì)與調(diào)試重任。在加料崗位上位控制改造方案評(píng)審中,他敏銳發(fā)現(xiàn)潛在漏洞:“如果想完全實(shí)現(xiàn)上位控制,必須改善操作人員料液現(xiàn)場二次確認(rèn)環(huán)節(jié)?!苯?jīng)過實(shí)地調(diào)研和模擬推演
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背書和政策游說?!こ龤W美外的其它地區(qū)在美國、歐洲以外的地區(qū),菲莫國際采取了差異化的游說策略,結(jié)合當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境、市場潛力和監(jiān)管漏洞,推動(dòng)政策松綁或延緩嚴(yán)格管控
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,在完善制度、堵塞漏洞上下大力氣,加力深化整改成果運(yùn)用,扎實(shí)做好巡視“后半篇文章”。鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,健全經(jīng)常性和集中性相結(jié)合的紀(jì)律教育機(jī)制
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,一些小商店公然售賣煙卡,且未對(duì)購買者身份進(jìn)行任何限制,使得青少年能夠輕易獲取。市場監(jiān)管部門在對(duì)煙卡銷售監(jiān)管方面存在漏洞,未能及時(shí)有效地遏制煙卡