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、“一部手機(jī)管生產(chǎn)”和成型車間無(wú)紙化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以及“大黨建”數(shù)字化平臺(tái)等項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)用情況介紹，仔細(xì)了解相關(guān)部門在推進(jìn)數(shù)字化與生產(chǎn)、數(shù)字化與業(yè)務(wù)相融合方面的探索和成效
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行駛情況、施工場(chǎng)所動(dòng)火動(dòng)電情況、職工餐廳燃?xì)馐?em class="term">用情況、消防設(shè)施運(yùn)行情況和外租資產(chǎn)安全用電、滅火器配置、“三合一場(chǎng)所”等問(wèn)題進(jìn)行隱患排查；對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“厲行立改”，
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，得到老同志們的由衷點(diǎn)贊。?近年來(lái)，在工廠黨政的統(tǒng)籌部署下，離退休管理科始終堅(jiān)持用心用情為老同志服務(wù)。通過(guò)入戶走訪、慰問(wèn)探望等方式，準(zhǔn)確掌握老同志個(gè)人
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，堅(jiān)持一把尺子量到底，用心用情用力抓好煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作。
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，德宏煙草物流通過(guò)對(duì)日常使用情況分析、總結(jié)，在軟塑料箱的選形選材選色上下功夫，通過(guò)箱體壓力測(cè)試、不同材質(zhì)塑形對(duì)比、防塵防污情況分析，結(jié)合異型煙柔性分揀線
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，生產(chǎn)部門、各煙葉站組建推廣工組專班，明確各層級(jí)推廣人員工作職能，加強(qiáng)平臺(tái)推廣工作培訓(xùn)、解答、幫助，全面掌握平臺(tái)推廣應(yīng)用情況。為充分保障學(xué)習(xí)效果
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;嚴(yán)格執(zhí)行“十條禁令”，落實(shí)駐點(diǎn)監(jiān)督、巡回檢查、全覆蓋視頻監(jiān)控等措施，暢通投訴舉報(bào)渠道，嚴(yán)肅懲處煙葉收購(gòu)中的坑農(nóng)害農(nóng)和小微腐敗行為。三是辦實(shí)事，用心用情
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;切實(shí)杜絕前緊后松、人情煙、面子煙等情況, 嚴(yán)禁提級(jí)提價(jià)和壓級(jí)壓價(jià)收購(gòu)，堅(jiān)持一把尺子量到底，用心用情用力抓好煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作。強(qiáng)化收購(gòu)合同管理，堅(jiān)持按計(jì)劃、按
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。退役軍人為黨和國(guó)家的事業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，呼倫貝爾市煙草專賣局（公司）將繼續(xù)用心用情為退伍軍人解決實(shí)際困難，傳遞尊崇軍人、崇尚英雄的積極正能量
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提升基礎(chǔ)質(zhì)量。進(jìn)一步核實(shí)客戶基礎(chǔ)信息，核查煙草專賣零售許可證異常使用情況并及時(shí)處理。充分利用分類管理對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管的促進(jìn)作用，加強(qiáng)執(zhí)行督導(dǎo)；不定期組織法規(guī)員
