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工作管理辦法，沈陽(yáng)卷煙廠做到“一項(xiàng)一單”，確保問(wèn)題落實(shí)人，整改措施精確到日。同時(shí)，他們制定督查情況表及工作流程圖，做到全過(guò)程管控
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、收購(gòu)視頻監(jiān)控等，規(guī)范煙葉收購(gòu)流程，提升煙農(nóng)滿(mǎn)意度。同時(shí)，加強(qiáng)收購(gòu)過(guò)程監(jiān)管，每天對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)的等級(jí)純度、收購(gòu)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行督查，
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責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督、檢查督查和責(zé)任落實(shí)；挖掘潛力，持續(xù)探索技術(shù)改造新路徑，加快推進(jìn)一批好技術(shù)、試點(diǎn)一批新技術(shù)、研究一批前沿技術(shù)，持續(xù)
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，采取定期開(kāi)展行政回訪和不定期抽查執(zhí)法記錄視頻等，對(duì)執(zhí)法過(guò)程進(jìn)行督查，強(qiáng)化執(zhí)法環(huán)節(jié)監(jiān)管。三是內(nèi)管人員加強(qiáng)內(nèi)管+市場(chǎng)監(jiān)管工作，強(qiáng)化信息眼作用
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，組織開(kāi)展綜合監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)督查；堅(jiān)持考核督責(zé)，對(duì)涉及扣分的單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談提醒；堅(jiān)持嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，
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過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是加強(qiáng)評(píng)估考核。將示范點(diǎn)建設(shè)行動(dòng)實(shí)施情況作為督查考核的重要內(nèi)容，采取自評(píng)估、小組參觀、群眾滿(mǎn)意度調(diào)查等方式，確保示范點(diǎn)
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全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是持續(xù)開(kāi)展跟蹤督查，嚴(yán)排查、抓落實(shí)，打好“整改牌”。認(rèn)真組織開(kāi)展安全自查和互查工作，形成問(wèn)題“清單”，切實(shí)把問(wèn)題整改“抓嚴(yán)抓常
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和效率。三是加強(qiáng)考核激勵(lì)。以市局營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建過(guò)程化考核及“基層基礎(chǔ)鞏固提升年”考核為導(dǎo)向，建立行之有效的縣局營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制，每月對(duì)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作開(kāi)展督查考評(píng)，
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管理指導(dǎo)等精準(zhǔn)服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。聚焦督查考核。每月對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員日?？蛻?hù)拜訪、基礎(chǔ)工作質(zhì)量等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，以過(guò)程考核和結(jié)果評(píng)價(jià)促進(jìn)工作開(kāi)展、檢驗(yàn)工作成效，
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知識(shí)，并以法律大講堂、你問(wèn)我答、一對(duì)一幫扶等多種方式營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，充分激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性，不斷引導(dǎo)全體員工學(xué)法、用法、守法。三是堅(jiān)持督查考核。要求圍繞
