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物流運(yùn)行成本過程控制?！?
四是完善制度，預(yù)算跟蹤。繼續(xù)完善物流費(fèi)用定額管理制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與分析，將定額標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用與審批報銷相結(jié)合，
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，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是守住質(zhì)量底線，嚴(yán)把網(wǎng)格專分關(guān)、收購流程關(guān)，嚴(yán)控青雜、水超、霉變煙葉。四是嚴(yán)格收購制度，落實(shí)好精準(zhǔn)預(yù)約制度、炕次管理制度、退
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，確保實(shí)效。
突出“簡”，著力解決文山會海問題。堅(jiān)持“少開會、開短會、開管用的會”，完善會議管理制度，嚴(yán)格會議計劃管理，審減
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。分公司在實(shí)施專業(yè)化烘烤的區(qū)域，及時制定專業(yè)化烘烤實(shí)施方案，健全相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任，確保人員到位、責(zé)任到位、技術(shù)
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流程辦理煙葉準(zhǔn)運(yùn)證，規(guī)范煙葉運(yùn)輸過程管理，加強(qiáng)對駕駛員的安全管理及監(jiān)控，避免偷換調(diào)運(yùn)煙包等事故發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)煙葉倉儲管理制度，組織開展煙葉倉儲
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場所進(jìn)行檢查，確保每個禁煙場所做到“五有一無一勸阻”，“五有”即有禁止吸煙的管理制度，有控?zé)熗对V舉報電話，有禁止吸煙的標(biāo)志，有佩戴標(biāo)識
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;及時更新完善管理制度。
二是加強(qiáng)銀行賬戶管理。銀行賬戶的開設(shè)嚴(yán)格按照行業(yè)銀行賬戶和存款管理辦法履行了集體決策、報批報備程序，及時清理出現(xiàn)變動等情況的銀行賬戶，相繼制定
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。嚴(yán)格落實(shí)密碼驗(yàn)級、精準(zhǔn)預(yù)約交售封閉式收購管理制度，嚴(yán)禁工作人員串崗串位。嚴(yán)格執(zhí)行合同收購制度，堅(jiān)持入戶預(yù)檢、統(tǒng)一包裝、約時定點(diǎn)、分期分批預(yù)約交售煙葉制度，堅(jiān)決
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質(zhì)量水平不斷提升。進(jìn)一步加強(qiáng)站點(diǎn)出入庫管理制度，及時將收購煙葉打包成件，全面實(shí)施“零庫存”管理，加快煙葉的快速流動，全面提升煙葉物流的統(tǒng)籌性和快捷性
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診斷提綱，從精益管理的視角出發(fā)，通過聽取匯報、員工訪談、文件查閱和現(xiàn)場查看等方式，從生產(chǎn)經(jīng)營管理制度體制、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)等方面入手
