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的面孔也為管理者帶來(lái)不少煩惱。黃麗華意識(shí)到家長(zhǎng)式管理對(duì)90后的員工已然失效，面對(duì)他們，既要與他們打成一片，又要想辦法穩(wěn)住他們那浮躁的性子。碧樹(shù)園店的財(cái)務(wù)是一個(gè)90
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？怎么學(xué)？向誰(shuí)學(xué)？作為企業(yè)的管理者和“引航者”，如何培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和行業(yè)發(fā)展要求的員工，這是擺在湘西州局（公司）
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實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！? 二、煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有博大的胸懷，像齊桓公重用管仲那樣用好人才。一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者，最忌諱的就是心胸狹隘
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;領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動(dòng)中起著關(guān)鍵性和決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層中的最高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用，這個(gè)作用是其他任何力量代替不了的。要深刻認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)不單是一項(xiàng)工作、一項(xiàng)
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廠部對(duì)管理者和標(biāo)桿崗位進(jìn)行培訓(xùn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，層層傳導(dǎo)崗位規(guī)范化手冊(cè)編寫(xiě)的必要性和重要性。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：如何進(jìn)行崗位規(guī)范化手冊(cè)的編寫(xiě)、編寫(xiě)的內(nèi)容要求
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自我壓力，進(jìn)而正確面對(duì)挫折和壓力，化壓力為動(dòng)力，變壞事為好事，以積極的態(tài)度、平常的心態(tài)、理智的思維持續(xù)穩(wěn)定地做好本職工作。
加深管理者文化
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制度和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，體現(xiàn)于員工的行為。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)建者，還應(yīng)是企業(yè)文化的管理者。
企業(yè)文化工作者是企業(yè)文化建設(shè)的工程師。企業(yè)文化工作者熟悉企業(yè)文化產(chǎn)生、發(fā)展
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、防暑降溫用品采購(gòu)等等由職工投票，按票數(shù)多少確定。
對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，透明度越大，工作壓力就越大。對(duì)此，卷包車(chē)間黨支部書(shū)記鄭麗表示：
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”的現(xiàn)象雖然少了，但在一定程度上執(zhí)法程序還顯得不夠規(guī)范，一些執(zhí)法人員或多或少還存在注重執(zhí)法過(guò)程，忽視管理服務(wù)的現(xiàn)象，總把自己擺在管理者的位置
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;這不僅僅是某一個(gè)地區(qū)某一位老總所談到的話題，而是在坐所有的零售業(yè)老總和中高層管理者都應(yīng)該感觸到的危機(jī)了。
讓我們將自己的門(mén)店和城市中的超市做個(gè)對(duì)比，以我工作的南通區(qū)域
