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比例消減計(jì)劃并淘汰整合。即一方面通過淘汰落后產(chǎn)能,另一方面將計(jì)劃資源轉(zhuǎn)移到強(qiáng)勢(shì)企業(yè),促進(jìn)企業(yè)集中度和生產(chǎn)集中度逐步提高。大品牌持續(xù)成長(zhǎng)之路以品牌為核心的資源配置下決心打破
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體系的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的探索實(shí)踐中,暴露出以下問題:(一)市場(chǎng)監(jiān)管指導(dǎo)思想不堅(jiān)定,市場(chǎng)管理方式落后。一是過于強(qiáng)調(diào)“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)
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考慮包裝新穎、靚麗、喜慶的細(xì)支、爆珠等新品。零售客戶要結(jié)合春節(jié)時(shí)節(jié)性特點(diǎn),引進(jìn)新產(chǎn)品,清退落后產(chǎn)品,穩(wěn)定適銷產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品組合。著重保障產(chǎn)品質(zhì)量
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煙農(nóng)使用電烤房烘烤煙葉提供了支持!”該縣東明鎮(zhèn)東坪村10個(gè)連片電烤房烘烤師陳留生說。建設(shè)以“采選冶加一體化”為發(fā)展方向的資源利用體系上也不落后。盧氏縣自然資源局局長(zhǎng)石盧江介紹
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黨支部為引領(lǐng)、黨員帶頭參與種植的“烤煙”示范種植區(qū)?!敖衲甓嗵澚藷熖镆?guī)劃的好,村里統(tǒng)一土地流轉(zhuǎn)及時(shí),明年的煙田我們也不能落后了?!?其中一個(gè)煙農(nóng)李啟軍笑得合不攏嘴
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偏僻、條件艱苦,維系服務(wù)難。二是零售終端數(shù)量少、分布極散,終端形象維護(hù)難。三是零售戶文化層次較低、經(jīng)營(yíng)觀念落后,接受新事物難。但這些困難并沒有難住黃雪峰。面對(duì)
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、打假破網(wǎng)、證件管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作為重點(diǎn),通過季考核季兌現(xiàn)、季督導(dǎo)季考核,對(duì)業(yè)績(jī)排名靠前的隊(duì)所及個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)12500元,對(duì)排名落后的隊(duì)所及個(gè)人共處
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靚化改造工程,打造示范標(biāo)桿。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后的村鎮(zhèn),他們先對(duì)區(qū)域內(nèi)零售終端進(jìn)行卷煙陳列、標(biāo)簽維護(hù)等基礎(chǔ)方面的指導(dǎo)和升級(jí),待店面形象有一定改善后,
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,圍繞梳理出的瓶頸性問題展開診斷,并以精益課題的形式推進(jìn)專項(xiàng)攻關(guān),著力提升落后指標(biāo)水平。4.以質(zhì)量缺陷為導(dǎo)向,定期開展缺陷查找活動(dòng)。分崗位梳理質(zhì)量缺陷問題
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,這架勢(shì)一看就是遇到了好知己。給人敬煙的時(shí)候,就需要稍微點(diǎn)點(diǎn)頭哈哈腰,這不是什么落后愚昧的姿勢(shì),而是我們?cè)诖私游镏械谋仨毘WR(shí)。這樣的做法和姿勢(shì)