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;促進(jìn)“135”工作法落地生根。
一是組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)省市局《關(guān)于推廣應(yīng)用“135”工作法的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步提高認(rèn)識，提升把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。
二是
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銷售目標(biāo)。三是要規(guī)范銷售。堅持落地銷售，嚴(yán)肅處理不規(guī)范經(jīng)營行為。四是要掀起節(jié)后市場整治行動高潮。加大城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場整治力度，重點關(guān)注卷煙經(jīng)營大戶，拓展卷煙銷售
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?！? 二是加強(qiáng)對卷煙配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管，內(nèi)管人員不定期對卷煙物流中轉(zhuǎn)站、送貨車輛進(jìn)行監(jiān)督，走訪卷煙零售戶，確保卷煙落地、入戶銷售。
三是認(rèn)真落實內(nèi)管監(jiān)督備案制
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;進(jìn)一步打牢品牌培育基礎(chǔ)，增強(qiáng)重點培育品牌卷煙在市場上的美譽度、上柜率和落地消費能力?！? 湘潭煙草與湖南中煙聯(lián)合在湘潭市、湘潭縣、湘鄉(xiāng)市、韶山市召開白沙（硬藍(lán)尚品
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新品成功培育，落地生根。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。挑選各轄區(qū)目標(biāo)客戶和標(biāo)準(zhǔn)店客戶，舉辦“7匹狼”專題推介會和學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，讓目標(biāo)客戶全面了解新品，提高他們
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局（營銷部）在學(xué)習(xí)先進(jìn)網(wǎng)建工作先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合濟(jì)南市煙草專賣局（公司）“兩區(qū)隔三規(guī)范一提升”課題落地，立足當(dāng)?shù)貙嶋H
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理政策陸續(xù)出臺，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐步建立，電子煙行業(yè)正式進(jìn)入“有法可依、有標(biāo)可循”的規(guī)范化發(fā)展新階段。管理辦法的落地也將有效推高行業(yè)門檻，集中度提升，
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局（公司）啟動“磐石工程”，用心深遠(yuǎn)，意義重大?；鶎觿?chuàng)優(yōu)，重心怎樣下移？如何真正落地？
新中隊，
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使“玉煙制造”成為快速響應(yīng)市場、擁有先進(jìn)技術(shù)與裝備、能提供安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的形象載體和符號，實現(xiàn)產(chǎn)品制造與人才塑造和諧發(fā)展。
文化落地，重在實踐。
強(qiáng)化責(zé)任心與執(zhí)行力是
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數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系和信創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施體系2個新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施底座，強(qiáng)力構(gòu)建以數(shù)據(jù)新要素體系為驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展動能，全面落地由行業(yè)一體化協(xié)同應(yīng)用體系、全省系統(tǒng)市場監(jiān)管體系
