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市場(chǎng)規(guī)模最小的價(jià)類，其已經(jīng)超越五類煙價(jià)類成為市場(chǎng)規(guī)模第四大的價(jià)類，增長速度為僅次于一類煙價(jià)類的第二高價(jià)類。潛力大，增速高的二類煙價(jià)類占到卷煙總銷量中的占比已經(jīng)從
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就將無所適從。然而，問題來了，如今的很多企業(yè)和品牌，已經(jīng)或者即將進(jìn)入世界第一陣營，沒有了可以超越的目標(biāo)，沒有了可以模仿的對(duì)象
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機(jī)制，團(tuán)隊(duì)協(xié)同機(jī)制，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新機(jī)制；強(qiáng)化三種能力：自我成長能力，自我協(xié)調(diào)能力，自我超越能力；實(shí)現(xiàn)三個(gè)成果
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二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的挑戰(zhàn)者，“雙喜?紅雙喜”在全國二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌排名已經(jīng)連續(xù)多年保持著上升趨勢(shì)，2013年上半年“雙喜?紅雙喜”超越“七匹狼”上升至二類煙銷量規(guī)模第三大
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“統(tǒng)一”。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻莫測(cè)，在隨后的10年間，當(dāng)“統(tǒng)一”還徘徊在20多億銷售額之時(shí)，“康師傅”已經(jīng)一直高歌猛進(jìn)到200多億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越
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;年實(shí)現(xiàn)銷售收入已經(jīng)接近400億元左右。2013年是特殊的一年，是安徽中煙成立十周年?；仡欉^去激情澎湃的十年，奮勇爭(zhēng)先，自強(qiáng)不息，不斷超越
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占據(jù)著超越競(jìng)爭(zhēng)規(guī)格的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)中最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主流產(chǎn)品之一。
作為“芙蓉王”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)重點(diǎn)培育的一款主力規(guī)格，“芙蓉王
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，滿足消費(fèi)者超越于物質(zhì)層面需求之上的精神層面需求。對(duì)于很多高價(jià)位卷煙消費(fèi)者來說，“白沙（和文化）”早已超越了作為一包普通卷煙產(chǎn)品的本身，而是
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%，到2007年，“紅梅”成功超越“白沙”重新奪回失去多年的中國煙草年銷量規(guī)模最大的代表品牌“桂冠”。從某種意義上來說，“紅梅”在2004年至2007年這個(gè)
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而言，超越了就是無證，切不可混淆概念。
該批復(fù)也與（2010）7號(hào)兩高司法解釋有明顯自相抵觸之處。（2010）7號(hào)
