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招聘。大力推行分級人員異地招聘，合理配置分級人員，現(xiàn)場分級人員不少于40人/萬擔(dān)。注重培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)
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保障硬件，科學(xué)引導(dǎo)。海南省局（公司）迅速對接供應(yīng)商開展設(shè)施采購，配置“可回收”“其他”“有害”“廚余”4類垃圾箱，在機(jī)關(guān)
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;尋求壓縮空間；優(yōu)化資產(chǎn)配置，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，減少不必要的、效率低的投入，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用壓縮；對辦公費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)
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”，雙軌驅(qū)動促質(zhì)量。在前期終端形象提升競賽活動的基礎(chǔ)上，針對終端維護(hù)薄弱環(huán)節(jié)，對標(biāo)終端運(yùn)行評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從硬件配置、卷煙陳列、系統(tǒng)應(yīng)用、消費(fèi)體驗(yàn)等關(guān)鍵
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強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，規(guī)范破損卷煙管理。結(jié)合省局（公司）要求，及時(shí)強(qiáng)化硬件配置，按照分區(qū)、分類、分環(huán)節(jié)管理的原則，
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，理論競賽包含工廠信息化制度規(guī)范等方面內(nèi)容，考察選手的基礎(chǔ)知識水平；操作競賽以設(shè)備排故恢復(fù)和配置安裝為題，考察選手處理實(shí)際問題的能力；項(xiàng)目
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上水平。
一是業(yè)務(wù)能力做“加法”。在提高人員履職能力上下功夫，定期開展證件辦理業(yè)務(wù)練兵，不斷提升辦證人員專業(yè)能力，保持隊(duì)伍活力；在人員配置
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，滿足全體黨員學(xué)習(xí)、會議需要，同時(shí)配置電教設(shè)備，為開展黨員活動提供基礎(chǔ)保障。
三是打造紅色先鋒。開展“三個(gè)先鋒”（組建黨員先鋒隊(duì)、打造黨員
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市檢查組先后來到新平縣揚(yáng)武大開門城東、城西煙葉緝查卡點(diǎn)、揚(yáng)武煙葉站和戛灑專賣管理所。在各煙葉緝查卡點(diǎn)，檢查組詳細(xì)了解緝查卡點(diǎn)人員配置、班次安排、面臨的困難等情況，并對
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“實(shí)”處著眼，精準(zhǔn)配置“工作餐”。聚焦紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，制定紀(jì)檢監(jiān)察考核細(xì)則，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化監(jiān)管為手段，將
