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定期組織開展零售客戶、消費(fèi)者開展“金圣”新品宣講會、品吸會等活動，不斷加強(qiáng)工、商、零、消四者之間的溝通交流，及時了解市場真實(shí)需求，全面貫徹落實(shí)工商協(xié)同的工作思路。
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;督考小組根據(jù)每條線路上報的名單實(shí)行跟進(jìn)效果檢查。
二是提升零售客戶卷煙出樣形象。幫助零售客戶在卷煙陳列時將省產(chǎn)煙集中化陳列，“金圣”煙生動化陳列。通過終端省產(chǎn)煙集中化陳列
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7起；查獲卷煙3077條。刑拘違法分子6人，逮捕4人。在省局“百舸爭流”活動中，金圣卷煙銷售增幅由63位上升至32位。
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機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙和“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬住一個目標(biāo)，出臺全年品牌布局，品牌培育方案。
四是繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢。加大對鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞
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機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙和“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬住一個目標(biāo)，出臺全年品牌布局，品牌培育方案。
四是繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢。加大對鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞
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治理省產(chǎn)煙、“金圣”煙的非法流通，杜絕以鄰為壑的行為，嚴(yán)格按照省局“真煙非法流通案件信息及涉案卷煙條碼上報工作紀(jì)律”規(guī)定執(zhí)行；
五是在主觀上嚴(yán)禁搭配
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，提高盈利水平。
三是強(qiáng)化終端建設(shè)。以轄區(qū)重點(diǎn)客戶為核心，幫助客戶做好柜臺擺放、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等維護(hù)工作，重點(diǎn)抓好5元、7元、10元省產(chǎn)卷煙及“金圣”新品上柜
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方面下功夫，實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)煙、“金圣”品牌培育再上新臺階。
三是激發(fā)活力、精益管理增效益，通過激發(fā)員工創(chuàng)新活力、工作動力，向工作、向成本、向結(jié)構(gòu)要效益
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加快“金圣”品牌發(fā)展為核心，以深入推進(jìn)“四大體系”建設(shè)為抓手，以抓管理、帶隊伍、促文化為保障，在困難局面下總體保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，取得了積極成效
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，提升專賣管理效能，為卷煙銷售提供健康環(huán)境；把培育好省產(chǎn)煙和“金圣”煙作為第一責(zé)任、第一指標(biāo)；全面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子、干部
