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覆蓋。要繼續(xù)加大煤礦整頓關(guān)閉力度，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全整治。四要嚴(yán)肅抓政府安全責(zé)任的落實。要以最堅決的態(tài)度守住“紅線”“底線”，以最嚴(yán)格的要求落實安全生產(chǎn)責(zé)任。對政府監(jiān)管不到位
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顧客“回頭率”。四要送貨上門。對紅白喜事用煙戶，盡可能送貨上門，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增進(jìn)與顧客的友誼，建立良好的客我關(guān)系。
紅紅便利店張老板支招
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，確保制度實施的有效性，防止“墻上畫虎不咬人”。
四要分階段分步驟完成管理制度體系建設(shè)。通過制度的梳理與調(diào)研、分析評估、梳理整合、編寫、試運(yùn)行和反饋、正式運(yùn)行等幾個階段的工作
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、遵循和順應(yīng)市場規(guī)律。
四要當(dāng)好品牌的培育人。卷煙品牌作為行業(yè)的共同財富，做大品牌規(guī)模、提升品牌價值、打造品牌核心競爭是行業(yè)所有員工義不容辭的責(zé)任。對于時時與市場接觸、與零售客戶交往
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潛能，提升目標(biāo)引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)約束、行動溝通、機(jī)制激勵、培訓(xùn)提高等“五種能力”。四要盯安全，按照公司部署和規(guī)定，扎實做好相關(guān)工作，有效防止火災(zāi)、盜竊
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了“百年滇煙永攀高峰”急促的腳步聲
我聞到了滇煙與共和國一起奮進(jìn)的進(jìn)軍曲
“兩個至上”是滇煙肩負(fù)的使命
“三大課題”是滇煙前進(jìn)的動力
“卷煙上水平”是滇煙奮斗的目標(biāo)
“四要”是滇煙
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積極貢獻(xiàn)。四要切實強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)督導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)要再強(qiáng)化、嚴(yán)督實導(dǎo)再強(qiáng)化、上下聯(lián)動再強(qiáng)化，推動活動沿著健康的軌道深入開展?！? 會議指出，對于第三環(huán)節(jié)工作
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學(xué)習(xí)，更要仔細(xì)研究這些好的做法當(dāng)時的背景、適用的條件、過程中曾經(jīng)遇到的問題和障礙、排解問題的方法等等，以便真正順暢地應(yīng)用。四要堅持學(xué)而常習(xí)之。學(xué)習(xí)不是目的，
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提升機(jī)制，努力構(gòu)建貨源投放新機(jī)制；三要堅持積極探索，確保市場化取向改革有序推進(jìn)；四要堅持拓展手段，確保營銷信息化水平不斷提高。進(jìn)一步
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改造。四要堅持增收節(jié)支，積極挖潛增效，著力增加企業(yè)稅利。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、國家局九條要求，認(rèn)真落實國家局增收節(jié)支實施意見，嚴(yán)控成本費用
