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”，成立“動態(tài)訪查小組”，推行5S現(xiàn)場管理，創(chuàng)新“保潔卡”制度，組織開展趣味運動會、籃球?qū)官?、職工文藝晚?#xff0c;設(shè)計制作辦事公開
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、語言類二等獎和晚會特別獎的優(yōu)異成績；組織參加了公司籃球比賽，奮力拼搏，取得公司第3名的成績。
文化視覺識別系統(tǒng)得到進一步提升。結(jié)合6S管理，
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實效不走過場。切實做好5S現(xiàn)場管理、員工綜合素質(zhì)考核、客戶服務(wù)工作的準備和實施工作，同時按照要求及時報送2012的創(chuàng)新項目。
五是抓安全管理，警鐘長鳴。切實加大車輛安全管理力度
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Strike cigarettes to boost the nascent brand's presence in the market, the local unit
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、維修、技措、報廢處置等項目的穩(wěn)步實施。在規(guī)范運作的前提下，努力提高執(zhí)行力，不斷提升設(shè)備保障水平。 現(xiàn)場管理深入化。立足實際，將“6S”現(xiàn)場管理與TnPM
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、標準化和6S等其它體系的融合，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
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a precursor to Alzheimer's disease - had a 46% improvement in their long-term memory for their age.
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組建設(shè)，深入推進6S管理奠定了扎實的基礎(chǔ)。
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;繼續(xù)深入開展IS09000質(zhì)量管理體系建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和7S現(xiàn)場管理，努力達到“讓標準成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標準”。
三是把文化建設(shè)融入優(yōu)秀團隊。加強員工
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管、敢管、善管。
追求一流管理。全面加強基礎(chǔ)管理，深入推進“辦事公開，民主管理”和“工程投資、物資采購、宣傳促銷管理”兩項工作，深入推進7S現(xiàn)場管理
