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礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從上世紀八十年代以來，縣里基本上沒有建比較大的水源性工程，全縣很多地方農(nóng)田灌溉問題沒辦法得到根本性解決。煙草部門提出援建水源工程后，我們
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，在別人認為不可能的地方開發(fā)出新的較大市場來，那才是真正的營銷高手。“積善梳”看似簡單，卻包含著大智慧，激勵人們廣結(jié)善緣，行善積德
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零售客戶的經(jīng)營場所進行檢查時，眼睛只是盯著零售客戶的卷煙柜臺，或者是抽屜等明面上可以容納卷煙的地方，對于翻找其他暗格、機關(guān)之類的就不是很仔細。其實
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種植經(jīng)濟效益更好的經(jīng)濟作物，煙葉生產(chǎn)在這些地方沒有生存空間，因此煙葉生產(chǎn)布局應(yīng)向經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)轉(zhuǎn)移。
植煙條件差地區(qū)向植煙條件好的地區(qū)轉(zhuǎn)移。早期種煙各家各戶
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、城鎮(zhèn)化快速推進的背景下，隨著大量農(nóng)村勞動力持續(xù)向外轉(zhuǎn)移，一些地方開始出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)缺人手、務(wù)農(nóng)勞動力老齡化和農(nóng)業(yè)兼職化副業(yè)化的現(xiàn)象，培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體要求更加
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有助于政工干部做好企業(yè)政工文化建設(shè)，將思想和行動統(tǒng)一到服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟上來。
“大政工”的企業(yè)黨組織管理體系在國有企業(yè)相當普遍，將“無形”的文化意識形態(tài)工作納入到大政
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的發(fā)展。我們應(yīng)將行業(yè)和地方高層領(lǐng)導對黃金葉品牌發(fā)展的關(guān)注、關(guān)愛與關(guān)心，化作做大做強黃金葉品牌的堅強決心和強大動力。
二是培育好黃金葉品牌關(guān)系著河南煙草的崛起希望。作為曾經(jīng)的“煙葉王國
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，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)有了可靠基礎(chǔ)，煙草行業(yè)發(fā)展有了堅實保障。為了提升監(jiān)督針對性，有必要讓廣大煙農(nóng)參與進來，只要有整理質(zhì)量不達標地方，就要
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;有的企業(yè)早已有了一套成型的做法，那么，為什么不從這個企業(yè)身上直接學習呢？”因此，對于企業(yè)或單位內(nèi)一些指標處于劣勢的地方，應(yīng)該采取
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高效組織。不斷建立健全企業(yè)黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、部門承辦、全員參與的效能建設(shè)責任機制和工作格局。對上級主管部門和地方黨委、政府作出的重大決策和工作部署，明確責任人和辦結(jié)時限
