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物資的準(zhǔn)備到播種、苗期管理，光育苗就要花費(fèi)兩個(gè)多月，成本高且病蟲(chóng)害多。”王天洋說(shuō)。通過(guò)不斷探索，煙草行業(yè)逐步建立了一個(gè)以漂浮育苗為主、托盤(pán)育苗為輔的集約化育苗技術(shù)
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，而是一個(gè)需要社會(huì)多方面協(xié)作才能完成的問(wèn)題——“控?zé)煛惫ぷ髟诙喾嚼娴慕豢椗c博弈中探索前行。
“為什么要控?zé)?#xff1f;”
國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要中，一條新內(nèi)容并沒(méi)有
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工商協(xié)同，推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，探索終端建設(shè)，重點(diǎn)品牌呈現(xiàn)出加快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模持續(xù)做大，市場(chǎng)份額顯著增加，品牌價(jià)值大幅
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精神、有關(guān)理論知識(shí)外，還可采取情景模擬、案例分析、對(duì)策研究、研討交流等方式，在進(jìn)行深度研究、探索的基礎(chǔ)上，不斷拿出更加可行的適用性、實(shí)效性更強(qiáng)的新方法、新舉措
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、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，通過(guò)“廢、改、立”，逐步形成比較完善、規(guī)范的制度體系；探索有效的內(nèi)控管理，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制
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的客戶在終端建設(shè)的軟、硬件配置上支持條件較好，配合度和忠誠(chéng)度較高，具備一定經(jīng)濟(jì)和文化傳播條件。前兩年九江煙草“潤(rùn)”服務(wù)品牌形象店建設(shè)，提供了一種探索方式
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放眼全局解放思想，放開(kāi)手腳大膽探索，放心員工集思廣益，唯有如此，鏈條上無(wú)論上游下游，無(wú)論高端低端，都能在解放思想中對(duì)
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3、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)管。失去監(jiān)督的權(quán)力容易滋生腐敗。針對(duì)目前專賣(mài)隊(duì)伍現(xiàn)狀，一定要注重制度建設(shè)，積極探索建立一套科學(xué)管理機(jī)制，從根本上防止
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以探索在品種優(yōu)良、規(guī)范移栽、配方施肥、病蟲(chóng)害等方面加強(qiáng)研發(fā)和推廣新技術(shù)，如在病蟲(chóng)害防治工作上，可加強(qiáng)推廣生物防治和物理防治手段，這樣既可以減少農(nóng)藥的使用
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，為沂水特色優(yōu)質(zhì)煙葉“提質(zhì)增香”探索出最佳的配套生產(chǎn)技術(shù)措施?！? [關(guān)鍵詞]：烤煙；有機(jī)肥；提質(zhì)增香
Abstract: Organic
