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利用率；“4”是健全“四共機(jī)制”協(xié)同推動(dòng)，達(dá)到園區(qū)共建、產(chǎn)業(yè)共生、主體共育、資源共享目的；“5”是優(yōu)化“五個(gè)保障”夯基固本，更加注重技術(shù)集成、配套
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工作中，注重加強(qiáng)工商合作，充分發(fā)揮信息化手段優(yōu)勢(shì)，加快‘?dāng)?shù)智煙葉’建設(shè)，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展?！笔h局（分公司
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導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，不斷提升設(shè)備的適應(yīng)性。獲得“700小盒包裝機(jī)吹氣式煙庫擋板改進(jìn)”等實(shí)用新型專利授權(quán)5項(xiàng)，形成技術(shù)改進(jìn)方案30余項(xiàng)，
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;注重設(shè)施設(shè)備的自主維修，建立備件預(yù)警機(jī)制，完善設(shè)備管理檔案，嚴(yán)格生產(chǎn)及辦公設(shè)備巡檢程序，推動(dòng)設(shè)備綜合效率最大化和維修成本的有效控制，
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上，不能單純地追求速度和數(shù)量，更要注重質(zhì)量和品質(zhì)。零售就是靠不斷增加的會(huì)員來使自己立于不敗之地。對(duì)于一個(gè)商店來說，如何鎖定固定的消費(fèi)群體，是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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，公平對(duì)待每一位消費(fèi)者。通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增進(jìn)和顧客的感情，樹立自己的形象，進(jìn)而提高銷售水平。一是注重細(xì)節(jié)，真誠服務(wù)。節(jié)日期間
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法理解讀，提升職工閱讀興趣，提升普法實(shí)效。隊(duì)伍建設(shè)分層分類、注重實(shí)效為保障普法工作實(shí)效，南京卷煙廠分層分類開展法規(guī)培訓(xùn)，打造企業(yè)法治建設(shè)“三支
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力點(diǎn)，更加注重順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新引領(lǐng)，圍繞“清香”建立了特點(diǎn)突出、風(fēng)格鮮明的主線。在“玉溪（軟）”保持市場(chǎng)普一類價(jià)區(qū)強(qiáng)勢(shì)地位的基礎(chǔ)上，“玉溪
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流程制度，以發(fā)現(xiàn)問題、挖掘問題為手段，梳理并完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并加以固化作為第三方工作的依據(jù)。其次，注重物流業(yè)務(wù)外包的安全性和穩(wěn)定性
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。通過各類補(bǔ)貼，針對(duì)性開展了機(jī)器深耕深翻、秸稈還田、增施有機(jī)肥、農(nóng)家肥蓋塘等特色植煙土壤保育工作，有力地保護(hù)了煙區(qū)“煙、糧”共享的土壤。注重綠色發(fā)展，保護(hù)環(huán)境
