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等各項指標的順利進展。
比節(jié)能，爭當降本增效高手。圍繞企業(yè)生產(chǎn)工作中存在的效率低、能耗大等問題，開展“爭創(chuàng)一流指標”為主題的節(jié)能降耗勞動競賽，優(yōu)化技術(shù)指標
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市委、市政府“退城入園”號召，在幫扶單位的服務(wù)下，僅用一年的時間，就高質(zhì)量、高效率的完成整體搬遷建設(shè)工程，并且成功實現(xiàn)了技改，為園區(qū)其他
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了工廠子文化體系。其中“核心價值觀、公司愿景、公司精神、公司使命、公司戰(zhàn)略”等核心價值理念作為常煙工廠文化的導(dǎo)入部分與母文化系統(tǒng)一致。在此基礎(chǔ)上，常煙提出了建立以“高端、高品質(zhì)、高效率
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里去，服務(wù)于廣大零售戶，為公司和零售戶架起了溝通的橋梁，卷煙銷售始終堅持“控制總量、稍緊平衡”調(diào)控方針，維護卷煙市場的穩(wěn)定。效率得到了很大的提高
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事管理制度、考核評價制度、責任追究制度及獎懲機制，努力從法律層面、制度層面、措施層面不斷提升行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的效率和水平。三是創(chuàng)新方法，突破難點，進一步提高專賣內(nèi)管能力水平
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的消極思想，保證全年工作任務(wù)的圓滿完成。要按照計劃，加強協(xié)同，密切配合，提高效率，保證內(nèi)管委派制工作的順利開展；要密切
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的接口，操作效率要高”。同時，揭柏林要求全省各地市、各部門密切配合、各司其責，確保項目運行順利暢通、系統(tǒng)切換一次成功。
作為中國煙草商業(yè)企業(yè)首家與世界一流
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指出：這種以競賽促員工技能進步的方式，是員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的可靠途徑，在競賽中大家刻苦努力掌握的知識，在實際工作中會轉(zhuǎn)化為效率，提升我工作質(zhì)量
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，主動靠前，服務(wù)一線。
四是要注重工作效率，全面查缺補漏。各部門要全面對照公司下達的各項考核目標、年初廠職代會工作安排要求進行梳理自查，查缺補漏
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都應(yīng)該有效率地忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的。因此，每個人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號，都應(yīng)在有限的生命里忙出他人生的精彩篇章
