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進(jìn)入2.0時(shí)代，只有做到內(nèi)外兼修、內(nèi)外統(tǒng)一，才是真正的做品牌?！皟?nèi)”，就是產(chǎn)品自身的形象、企業(yè)的生產(chǎn)水平、能力、效率和質(zhì)量；“外”，
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自身卷煙營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的做法和看法，以期對(duì)其它卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員產(chǎn)生積極的啟發(fā)作用。
主持人：大家好！我是一名《煙草在線》信息員
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，統(tǒng)一接受指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)了我們客戶(hù)經(jīng)理自身的價(jià)值和責(zé)任，而對(duì)于零售戶(hù)而言則顯得被動(dòng)多一點(diǎn)；而“讓客戶(hù)思考”，在是要求零售戶(hù)要自己的思想、自己
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一、轉(zhuǎn)變觀念，從被動(dòng)到主動(dòng)。
首先，如何改變自身觀念很重要，如果自己的品牌培育觀念不改變，那就無(wú)法改變卷煙零售客戶(hù)的觀念
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任務(wù)，連續(xù)兩年被畢節(jié)市局（公司）評(píng)為先進(jìn)煙葉站。沙廠站在自身發(fā)展中，克服了“等靠要”思想，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，如今已發(fā)展
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，在記得市場(chǎng)份額的同時(shí)，真正創(chuàng)造自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的卷煙品牌培育與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須是以滿(mǎn)足卷煙消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種有效的營(yíng)銷(xiāo)措施和培育
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不理解，與自身經(jīng)營(yíng)需求關(guān)聯(lián)不大，自身得不到相關(guān)利益；二是客戶(hù)認(rèn)為相關(guān)調(diào)查開(kāi)展起來(lái)比較麻煩，配合起來(lái)比較隨意，自動(dòng)采集點(diǎn)客戶(hù)認(rèn)為
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服務(wù)體系中不可缺少的重要因素。這就要求卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員必須具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)“歸屬感”，明確自身應(yīng)當(dāng)全力為團(tuán)隊(duì)努力工作，這是增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)力和活力的必然要求。每個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員都是卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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過(guò)程中能夠?qū)煵輰?zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理、業(yè)戶(hù)規(guī)范等工作起到有效的促進(jìn)作用，但其在參與時(shí)也需要正確認(rèn)識(shí)自身所起的作用，其出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)行秩序，提升市場(chǎng)凈化程度
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，他們當(dāng)中有很大一部分客戶(hù)認(rèn)為有沒(méi)有庫(kù)存管理對(duì)經(jīng)營(yíng)卷煙影響不大。
零售客戶(hù)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況不甚了解，導(dǎo)致無(wú)法正常的進(jìn)行庫(kù)存管理。零售客戶(hù)受到文化素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)卷煙的經(jīng)驗(yàn)積累不足等因素
