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的事情，那就非常尷尬了。這個行業(yè)需要幾百萬零售戶發(fā)揮主觀能動性促進(jìn)消費者購買，這是他們的主場，也讓他們成為了煙草行業(yè)的利益共同體。疫情期間，有很多
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損害門店的利益。無論是客流量還是銷售量都會受到一定程度的沖擊，從而導(dǎo)致客流下降、業(yè)績下滑、收入減少。
一是客流量將大幅減少。由于地攤生意沒有店鋪租金壓力，且流動經(jīng)營
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愛人打理。
在劉昭偉心里，煙農(nóng)的利益和困難始終是他最關(guān)心的事。煙農(nóng)遇到困難，他總會第一時間趕到。
去年7月，正值煙葉采摘、烘烤關(guān)鍵時期，
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規(guī)范化經(jīng)營，提高店鋪競爭力
“地攤經(jīng)濟(jì)”剛剛興起，難免會出現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境臟亂差的情況，某些不法攤販為了求得更大的眼前利益而欺騙消費者，缺斤少兩
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自身利益休戚相關(guān)的績效實現(xiàn)情況?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)不僅要將卷煙任務(wù)完成情況作為考核營銷服務(wù)效能的一項硬性指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)將客戶經(jīng)理績效完成情況與營銷服務(wù)質(zhì)量評估效果相掛鉤。本著以人為本的原則
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;一是人的發(fā)展，二是員工隊伍的發(fā)展，三是市場的發(fā)展。人的發(fā)展包括各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)、干部隊伍的建設(shè)，涉及到干部隊伍政績觀、利益觀、發(fā)展觀的問題。員工隊伍的發(fā)展
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品牌形象、利益主張、品牌口號等在主流媒體上講出去、講生動、講深入。以品牌發(fā)展為中心，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)由“稅利主導(dǎo)”向“品牌發(fā)展”轉(zhuǎn)變。
再次，加強品牌文化硬件建設(shè)。建設(shè)四川中
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的不僅僅是銷售業(yè)績的提升，更重要的是決定了顧客對一家店鋪的粘合度和認(rèn)可度。好的活動能在滿足消費者需求和商家利益的基礎(chǔ)上，帶給彼此雙方都皆大歡喜的局面。
一是順應(yīng)趨勢
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;充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。要堅持和完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序
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，是要防止真煙體外流通，擾亂了市場秩序，損害了零售戶的利益。對于卷煙價格來說，市場是否嚴(yán)格規(guī)范，是非常重要的內(nèi)容，需要采取多種
