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；四是通過建立流動煙農(nóng)學(xué)校，加大對煙農(nóng)適用技術(shù)培訓(xùn)的力度，使煙農(nóng)素質(zhì)不斷提高，大力推廣適用技術(shù)，確保技術(shù)到位率，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)
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工作作為煙葉工作考核的重點內(nèi)容，對各煙站優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作情況進(jìn)行事前指導(dǎo)、事中督查、事后考核，對措施落實不到位、完不成目標(biāo)任務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，確保各項政策、措施
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;將“兩員” 看到、想到、做到的工作進(jìn)一步細(xì)化，力促工作認(rèn)識到位、工作效率、效力逐步提升、工作問題積極整改。同時要求“兩員”從十一個方面強(qiáng)力推進(jìn)終端建設(shè)與市場監(jiān)管工作。
一是強(qiáng)力
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內(nèi)容。五是完善制度。積極構(gòu)建更加完備的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。六是監(jiān)督到位。加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的有效控制，形成監(jiān)管合力，實現(xiàn)對“兩項工作”的全程監(jiān)管、實時監(jiān)管、有效監(jiān)管。七
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簽訂安全施工協(xié)議，要求施工單位做到安全保證金、安全防護(hù)措施和安全管理制度“三到位”。同時明確項目管理部門對施工安全責(zé)任，強(qiáng)化動火證、登高、用電管理，建立三方監(jiān)管
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；技術(shù)力量配備齊全，實力雄厚；基地單元建設(shè)規(guī)范、扎實、有效，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，三方合作緊密，管理到位，成效顯著
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《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》和《工作要做對 更要做到位》兩本書，從中汲取營養(yǎng)。
三是“唱紅歌”。排練《繡紅旗》、《東方紅》、《人民解放軍進(jìn)行曲》等紅色歌曲，組織全體干部職工唱歌慶祝
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煙草在線紅云紅河消息 6月1日下午，紅云紅河集團(tuán)總裁武怡，副總裁谷宏、李恒，總裁助理王紹坤等領(lǐng)導(dǎo)來到位于石林縣優(yōu)質(zhì)烤煙區(qū)的云煙印象莊園建設(shè)工地
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，樣板帶動。二是采取包保責(zé)任制，定人、定點、定面積，確保示范面積落實到位，分公司每名班子成員完成1000畝揭膜提溝培土示范樣板，以典型引路
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;管理到位，成效顯著。最后，檢查組一致同意給予驗收。
在國家局、省局和曲靖市局（公司）的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過上海煙草（
