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此，“雙15”排名需要新的思路，一是標(biāo)準(zhǔn)要提高，考慮到單箱均價(jià)早已進(jìn)入3萬(wàn)元+和產(chǎn)業(yè)對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的訴求，一、二類(lèi)煙顯然比三類(lèi)以上更有說(shuō)服力
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換人換思路、“回頭看”等方法，重新復(fù)核證據(jù)，理清脈絡(luò)，深挖根源，找出漏洞，發(fā)現(xiàn)窩案、串案、案中案等新線索。
三是全面清查
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面子。
曾經(jīng)有人問(wèn)阿里巴巴永久合伙人蔡崇信：“過(guò)去這么多年里，最讓你難過(guò)的事情是什么？”
蔡崇信思路清晰地分析這個(gè)提問(wèn)，“你是
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消費(fèi)者面臨的困境可能并不是商品短缺，而是選擇過(guò)剩；不是價(jià)格過(guò)高，而是品質(zhì)不齊；不是性能欠佳，而是缺乏個(gè)性。如果沿著舊思路，
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的制作與發(fā)放。”
相比《卷煙經(jīng)營(yíng)能力分析表》在鞏固既有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，《檔位積分及銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》則是思路上的調(diào)改。舊表側(cè)重反映當(dāng)月檔位主銷(xiāo)規(guī)格貨源數(shù)量，客戶需要
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，就發(fā)現(xiàn)“春天便利”是按照市場(chǎng)化的思路和辦法來(lái)做，而不是為了會(huì)議，為了終端建設(shè)的打樣來(lái)走。做個(gè)不一定準(zhǔn)確但很形象的比喻，開(kāi)發(fā)商的實(shí)力，樓盤(pán)
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年，通遼煙草送貨線路直送范圍不斷擴(kuò)大。物流配送中心始終堅(jiān)持“全市一盤(pán)棋”的思路，在保證送貨服務(wù)質(zhì)量的前提下，根據(jù)零售客戶的需求進(jìn)一步細(xì)化送貨周期，改變了原有
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，提升職工理論素養(yǎng)，開(kāi)拓現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)思路、明確現(xiàn)場(chǎng)治理手段與方法，全面提高職工現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。依據(jù)現(xiàn)行管理規(guī)定，要求班組定期進(jìn)行
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，但態(tài)度要明確，到底是錦上添花，還是全力以赴，要有一個(gè)清晰的思路，同時(shí)上場(chǎng)速度要快，由不得按部就班、循規(guī)蹈矩。更重
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，積極做好謀劃，做好信息搜集、思路梳理，把握好婚慶、喬遷、鄉(xiāng)村建設(shè)等商機(jī)，切切實(shí)實(shí)地做好卷煙銷(xiāo)售。
調(diào)控收緊，供應(yīng)不暢
零售
