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工業(yè)內(nèi)部“傳幫帶”的正直風(fēng)氣也為他的成長(zhǎng)提供了條件。
畢奎榮的工裝上衣口袋里裝著一個(gè)小本子，上面詳細(xì)記錄著遇到的問(wèn)題和解決思路?！包c(diǎn)點(diǎn)滴滴”是畢奎榮所記筆記本的名字，
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;組建煙葉種植合作社11個(gè)，成為發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的新生力量。
推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)。按照“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化”思路，探索了煙草農(nóng)業(yè)集約化。圍繞“前頭”的煙草繁育，
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提供科學(xué)依據(jù)，為最終搗毀違法團(tuán)伙或者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
（三）拓寬視野，創(chuàng)新工作思路，提高精準(zhǔn)監(jiān)管成效。
1、發(fā)揮政府主導(dǎo)
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自己估計(jì)不足最后遺憾地錯(cuò)失了幾筆生意。下一步備戰(zhàn)國(guó)慶經(jīng)營(yíng)，我在煙酒方面要重新調(diào)整思路，要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)購(gòu)一些高檔煙酒，以防萬(wàn)一?？傊?#xff0c;我覺(jué)得雖然雙節(jié)
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，營(yíng)業(yè)收入65億元，利潤(rùn)總額46億元。
按照其“做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)、做精配套產(chǎn)業(yè)、做實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)酒店地產(chǎn)業(yè)”的工作思路，資產(chǎn)規(guī)模占據(jù)了1/3的金融產(chǎn)業(yè)
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，所以我們進(jìn)行部門(mén)職能編制，也要按照流程管理的思路、過(guò)程管理的方法，分層分級(jí)逐步展開(kāi)，對(duì)部門(mén)職能進(jìn)行縱向和橫向逐級(jí)分解，來(lái)建立邏輯
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;我們應(yīng)該有新的銷(xiāo)售思路，做到以變應(yīng)變?！蔽锪髋渌椭行慕?jīng)理王飛現(xiàn)場(chǎng)提出了自己的意見(jiàn)和看法。王飛是這次調(diào)研體驗(yàn)活動(dòng)的小組成員，和其他成員一樣，大家都能踴躍幫助
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“嚴(yán)控施氮過(guò)量，促進(jìn)早生快發(fā)，確保煙葉成熟、改進(jìn)煙葉品質(zhì)”的思路，強(qiáng)化平衡施肥落實(shí)。進(jìn)一步控減施氮量，延后施用硫酸鉀，增加優(yōu)質(zhì)
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思路為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大品牌培育力度，更好地發(fā)揮重點(diǎn)品牌的引領(lǐng)支撐作用，并以此作為提高零售客戶盈利的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、加強(qiáng)新品宣傳引導(dǎo)。及時(shí)向零售客戶宣傳
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不及時(shí)、異常數(shù)據(jù)回復(fù)流程繁瑣、再回訪受制約等問(wèn)題。
3、缺乏創(chuàng)新能力，在當(dāng)前黨和國(guó)家提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新思路時(shí)，基層局在內(nèi)管工作上也應(yīng)該走出
