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;緊緊圍繞中心工作，逐步完善對標、貫標各項制度和流程，拉高標桿，持續(xù)改進，確保了指標體系涵蓋企業(yè)管理工作每個環(huán)節(jié)和每個過程，推動了企業(yè)主
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也進一步強調(diào)，在實際工作中，審計人員要進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、明確要求、狠抓落實。一是要更加注重工作創(chuàng)新，著力完善審計制度流程體系，不斷提升審計
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，加強干部員工隊伍建設(shè)，從業(yè)務(wù)建設(shè)、保障建設(shè)入手，圍繞創(chuàng)建主題，細化創(chuàng)建舉措，規(guī)范工作流程，重點通過建立和完善激勵機制和考核
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，要求相關(guān)工作人員嚴格按照流程開展工作，同時要求各部門自覺愛護個人或集體領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，認真配合做好盤點工作。
二是專人負責、財務(wù)配合雙管齊下。為避免管理混亂
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;依照市局文件精神及財務(wù)部門流程規(guī)范，所有報賬按預(yù)算內(nèi)報賬，凡無預(yù)算及預(yù)算超支部分一律由發(fā)生人負責。會議提出各部門預(yù)算編制、落實情況與部門績效考核掛鉤，強化員工
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站組織專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對容易出現(xiàn)的問題進行反復(fù)強調(diào)，提出明確要求。考評人員按照技能鑒定質(zhì)量管理體系要求，嚴格遵循考試工作流程，認真監(jiān)考
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（部門）自查及市局（公司）復(fù)查出來的問題，要進行認真地分析研究，不僅要查漏補缺，補充完善有關(guān)流程環(huán)節(jié)的痕跡
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五是著力在痕跡化管理上下功夫。進一步細化采購工作流程，完善工作細節(jié)，明確“一項一卷”內(nèi)容標樣和各部門（單位）具體職責，強化
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了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
李克明強調(diào)，“中華專線”投產(chǎn)后要著力提高“三個水平”：一是提高精益制造和六西格瑪水平；二是提高精益生產(chǎn)水平，優(yōu)化流程
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的學(xué)習，規(guī)范各崗位工作流程，確保各項工作有序開展。
三是積極創(chuàng)新，扎實推進基礎(chǔ)管理工作?？h局要以爭先創(chuàng)優(yōu)和精神文明創(chuàng)建為契機，提升目標管理
