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管理模式。
一、煙草專(zhuān)賣(mài)管理的特點(diǎn)及成效。
自上世紀(jì)八十年代初，中國(guó)煙草行業(yè)就開(kāi)始實(shí)行專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制以來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)以及地方各級(jí)黨委政府、各有關(guān)部門(mén)的大力支持
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;鄉(xiāng)村一體化，推行新形城鎮(zhèn)建設(shè)活動(dòng)等有關(guān)。到處都開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，而且有樓盤(pán)的地方必有店面、門(mén)面房。二是許多外地打工青年，厭倦了四處奔波流浪的生活，想回
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那么，老年顧客都有哪些需求？針對(duì)這些需求，商家在經(jīng)營(yíng)中還有哪些地方做得不夠？在滿(mǎn)足老年顧客消費(fèi)需求方面，都有哪些好想法、好做
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三要注意熱點(diǎn)商品和新品擺放顯眼，吸引顧客眼球。為了刺激顧客購(gòu)物，容易使顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望，零售戶(hù)要將熱點(diǎn)賣(mài)品和新品擺放在店內(nèi)最顯眼的地方，這樣
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煙草行業(yè)的績(jī)效管理過(guò)程中溝通與反饋機(jī)制還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督組織來(lái)進(jìn)行有效的反饋和有效的溝通，考核人不知道考核本身是否有存在缺陷和尚待完善的地方，員工不知道自己
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上世紀(jì)80年代初，當(dāng)時(shí)土地的性質(zhì)多屬政府劃撥使用，土地使用者在經(jīng)縣級(jí)以上地方人民政府依法批準(zhǔn)，繳納補(bǔ)償、安置等費(fèi)用后或無(wú)償就可將部分土地進(jìn)行使用，
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時(shí)定點(diǎn)交售花名冊(cè)開(kāi)始叫號(hào)。
在這個(gè)崗位上干了那么多天，李芳已經(jīng)駕輕就熟。記得剛剛坐到這個(gè)位置上的時(shí)候，因?yàn)槁?tīng)不懂煙農(nóng)的地方方言或者沒(méi)能及時(shí)向煙農(nóng)解釋清楚一些收購(gòu)中
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收集到的物品和現(xiàn)金送到最需要的地方，數(shù)千人因此受益。
因?yàn)闊釔?ài)公益，蒲斌的業(yè)余生活豐富而緊湊，義賣(mài)、走訪、收衣服，有時(shí)真的忙不過(guò)來(lái)。幾年
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，其優(yōu)點(diǎn)就是極大地方便了居民生活，可以為居民提供便捷的零售服務(wù)。但是無(wú)疑這也給零售戶(hù)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。“做生意難，難做生意”似乎成為一些零售戶(hù)的共同
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;這些地方地處山區(qū)，土地不適合種植糧食作物，加上交通不便，農(nóng)民生活水平一直十分低下。近年來(lái)，結(jié)合當(dāng)?shù)睾０翁攸c(diǎn)，重慶市持續(xù)實(shí)施“煙草
