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  • 關于提升卷煙市場日常監(jiān)管能力的思考

    專賣人員年度培訓計劃，重點抓好市局機關專賣人員、縣級局中層以上專賣人員、辦案骨干的培訓工作；各縣級局結合本單位實際，制訂出詳細的學習培訓計劃，

  • 凝心聚力促打假 克難攻堅破大案

    案件的關鍵節(jié)點必須經(jīng)上級同意后才能進行。對有經(jīng)營價值的網(wǎng)絡案件，要從互聯(lián)網(wǎng)購進假煙在當?shù)劁N售線索，循線追蹤、深挖擴線，深入經(jīng)營，實行跨年度考核

  • 高質(zhì)量發(fā)展莫忘“三駕馬車”

    　　一是要“聚焦”黨建工作的目標任務落地落實。要結合上級黨組織部署，結合本單位（部門）實際，以正式文件形式出臺《年度工作要點》，并

  • 百年交匯點升起一顆耀眼明星

    ”　之“年度責任案例”獎；中國雪茄博物館榮獲“四川十大產(chǎn)業(yè)文化地標”稱號……這一系列社會活動，在行業(yè)內(nèi)外給“寬窄”系列品牌留下了良好的聲譽和質(zhì)量過硬的口碑。 產(chǎn)品背后

  • “六個舉措”助推經(jīng)濟運行發(fā)力

    狠下功夫，達成共識，形成合力，進一步圍繞必須完成“兩個確?！绷羷Τ稣?#xff0c;取得實效。 　　——要確保完成年度目標任務?！皟蓚€一萬億”是幾年來我們的煙草

  • 打造科學化規(guī)范管理機制之淺見

    有著落”。 　　“干事有標準”。查看被考評單位是否制訂了年度目標，并進行了分解。一是是否分解到各個工作階段，分解到工作目標計劃單上、半年度工作計劃上；二是是否

  • 謹防涉煙違法行為升級

    ;一要加強對行業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，確保完成年度目標任務。持續(xù)對卷煙產(chǎn)銷進展情況、煙葉情況、稅利完成情況、市場狀態(tài)等跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保行業(yè)經(jīng)濟運行

  • 從“五個變革”轉型看營銷

    下一年度的預測銷量；通過單品匯總，參考宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，形成年度預測總量，保證品牌個體狀態(tài)健康、市場整體狀態(tài)稍緊平衡。品牌培育從主觀向客觀轉變

  • 構建“全域牽引”型精益管理模式　向管理要效益

    注重發(fā)揮激勵執(zhí)行的牽引作用。 　　2.考核周期全方位。考核周期分為年度、季度和月度，績效工資分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵的時效性。 　　3.績效指標設計全方位

  • 劉建福：聚焦品牌求創(chuàng)新

    中煙技術研發(fā)中心在2016年度行業(yè)工業(yè)企業(yè)技術中心評價中排名第一?！? 　　“我們研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的新型電子煙，從核心技術上突破了國際現(xiàn)有相關專利的封鎖?！? 　　…… 　　每當