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人才隊伍。
創(chuàng)新鏈條順“市”而生
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程可以看作是創(chuàng)新要素（信息、思想、物質(zhì)、人員）在創(chuàng)新的目標(biāo)下的流動、實現(xiàn)過程，也可以看作是將知識、技能、物質(zhì)向創(chuàng)新
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產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍，加強質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。
早在2011年搬遷時期，為加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，廣州卷煙廠就制定了部門間
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，不如魔術(shù)討人喜歡。明面上的雜技表演技能可以看得明白，明面上的魔術(shù)表演功夫可不是人人都能掌握。所謂戲法人人會變，巧妙各有不同。令人瞠目結(jié)舌的魔術(shù)背后，一定
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的待遇，享有年終優(yōu)先“晉級晉檔”的資格；另一方面還應(yīng)加強對營銷人員的教育培訓(xùn)工作，特別是狠抓營銷技能等級鑒定工作，既要進行營銷理論的系統(tǒng)培訓(xùn)
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，在全局（公司）起到激勵示范的作用。二是在業(yè)務(wù)工作面上，通過教育培訓(xùn)、技能比武、拓展訓(xùn)練、讀書研討、業(yè)務(wù)交流、客戶培訓(xùn)等活動，大力營造
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廣大員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的方法和途徑，為員工打通競聘、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能、員工成長、素質(zhì)提升五大通道，引導(dǎo)干部職工知足感恩，盡責(zé)奉獻，為
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、管理團隊建設(shè)等4個活動，分別由公司的相關(guān)職能部門牽頭組織，其他所有單位與牽頭部門實行項目簽約。從評選陽光服務(wù)崗、優(yōu)秀課程教案，到金點子、全員讀書、崗位技能競賽
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定位，亦對客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能提出了更高的要求。
1、研究市場。市場是戰(zhàn)場，是客戶經(jīng)理一展身手的大舞臺?？蛻艚?jīng)理的工作離不開市場，因此，提升
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情況，特別是對此類案例分析的具體方法、查處措施以及履行法律程序等希望學(xué)習(xí)到更多的東西和技能，以便其在今后的各類涉煙案件查處與執(zhí)行過程中積累和掌握更多的經(jīng)驗。就目前煙草專賣
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;提高駐店營銷能力。
一是縣分公司組織一場專業(yè)培訓(xùn)，由市內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任，從多個維度進行講解剖析；每月組織客戶經(jīng)理培訓(xùn)，以駐店營銷知識技能、應(yīng)知應(yīng)會
