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縣級局市場監(jiān)管工作再上新臺階。
（六）持續(xù)創(chuàng)新“APCD工作法”。創(chuàng)新無止境。在實際工作中，不斷總結(jié)“APCD工作法”經(jīng)驗成果，注重
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，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村民致富打牢了組織基礎(chǔ)。
抓“活血”添力，打造農(nóng)村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。注重發(fā)揮生態(tài)村的地域和資源優(yōu)勢，在綠色、有機(jī)、生態(tài)上下功夫，
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更加注重卷煙市場分析，準(zhǔn)確把握低價位卷煙消費升級趨勢、高價位卷煙理性回歸趨勢。
拓展中端。無論是在銷售量還是在超市利潤上，中端卷煙都占據(jù)著重要的份額，因此
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，杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”現(xiàn)象，確保品牌培育、市場競爭公開透明。注重把零售戶違規(guī)記錄與客戶等級調(diào)整、有效貨源分配緊密掛鉤，加大客戶違規(guī)成本。建立健全送貨異常情況審批
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，為精益生產(chǎn)提供了硬件上的保障。
麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間非煙物質(zhì)挑選現(xiàn)場
二、強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)和崗位優(yōu)化，為精益生產(chǎn)提供思想隊伍保障
麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間注重精益思想
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流程、經(jīng)費管理、行為準(zhǔn)則等方面做了詳細(xì)的要求和約束，為全市抓好專賣隊伍建設(shè)提供了制度依據(jù)。同時注重技能提升，不斷提升專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。首先由專賣科對發(fā)展線人、案件辦理
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管理上非常注重細(xì)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，都嚴(yán)格執(zhí)行自檢、自查和質(zhì)管部門不定期檢查?！闭劶昂秘埬ド昂锿蹙頍熯^程質(zhì)量管理理念，陳經(jīng)理滿臉自豪的說，“事后控制是
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成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只注重中游成本，則有可能得出錯誤的決策結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，合理安排產(chǎn)品生命周期各階段的成本
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活動開展后，要更加注重培訓(xùn)活動是否能夠取得成效、成效能否持續(xù)時間更長等。這可以體現(xiàn)在培訓(xùn)活動成果檢驗方面，比如對于零售客戶日常經(jīng)營中網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算等實操類工作的培訓(xùn)活動
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人力資源潛力；其次要積極推進(jìn)精益管理，注重在成本控制上挖掘潛力，用最精、最短、最有效的評價標(biāo)準(zhǔn)梳理界定核心管理流程，縮短無價值流程和工作節(jié)點
