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等級(jí)的自有品牌體系功不可沒(méi)，再加上其他策略的配合，其市場(chǎng)占有率才得以從上世紀(jì)90年代初居于次席的16.7%攀升至如今的28%。
盡管高端超市的目標(biāo)客群對(duì)價(jià)格的敏感程度
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級(jí)別越高，供貨量也越大。如何提升業(yè)態(tài)級(jí)別，首先就是要守法經(jīng)營(yíng)，不賣(mài)亂渠道卷煙；其次是配合煙草公司做好品牌布點(diǎn)及法規(guī)宣傳工作；另外是要
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;各廠員工聚在一起默契
配合，各種文化在和諧煙草中交織融匯。逢年過(guò)節(jié)，楊世田總經(jīng)理和公司其他領(lǐng)導(dǎo)一道，前往各廠慰問(wèn)生產(chǎn)一線普通工人，感謝他們?yōu)楣咀龀?/div>
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進(jìn)度也跟上去了。就這樣，無(wú)邊無(wú)際的田間地塊總有她忙碌的身影。在她的感召下，移栽時(shí)期，煙技員悉心指導(dǎo)，煙農(nóng)積極配合，全縣在規(guī)定
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通過(guò)這一系列活動(dòng)，各廠員工聚在一起默契配合，各種文化在和諧煙草中交織融匯。逢年過(guò)節(jié)，楊世田總經(jīng)理和公司其他領(lǐng)導(dǎo)一道，前往各廠慰問(wèn)生產(chǎn)一線普通工人
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家了。管理學(xué)的大家們都說(shuō)唐僧師徒五人（包括白龍馬）是一個(gè)配合得天衣無(wú)縫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他們降妖除魔的曲折故事全都是現(xiàn)代管理學(xué)說(shuō)的經(jīng)典案例，唐僧的管理思想和技能
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企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，作為企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理的基本內(nèi)容，做到同檢查、同考核，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)密切配合，全員積極參與
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;主動(dòng)開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)自查，配合內(nèi)管部門(mén)檢查；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特殊用煙和千條大戶(hù)的監(jiān)管，防止內(nèi)部人員的人為操縱；三是更加注重對(duì)單品銷(xiāo)量和訂單總量異常預(yù)警
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零售客戶(hù)高端品牌歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，選取經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、影響力大、配合度高、店面形象好、具有較強(qiáng)的品牌培育和推介能力的零售客戶(hù)作為首批投放客戶(hù)。七匹狼（通仙）
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”，工業(yè)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)不能“蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止”的配合，需要主動(dòng)參與，深度介入，必須明確職責(zé)和分工協(xié)作，積極開(kāi)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元建設(shè)
