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，向現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，改變舊的訂貨模式，采用“按客戶訂單組織貨源”作為新的訂貨流程，其基本原則是“以市場(chǎng)為
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。于是他思索著如何改進(jìn)服務(wù)思路方法，努力做好以下幾點(diǎn)：一是完善零售銷售品種，特別是農(nóng)村日常生活用品類，盡量做到不缺不少。即使有的不賺錢(qián)
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著樂(lè)煙人，指引著樂(lè)山煙草發(fā)展的思路和方向，在圓夢(mèng)“嬌子夢(mèng)”的同時(shí)，我們不僅僅需要經(jīng)濟(jì)分析的數(shù)據(jù)支撐以及管理體系的制度約束，還需要我們不斷運(yùn)用領(lǐng)先
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生產(chǎn)發(fā)展的主要因素。贛州市煙草公司堅(jiān)持“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”的工作思路，千方百計(jì)破解煙葉生產(chǎn)方式落后難題，積極推進(jìn)育苗、機(jī)耕、移栽、植保、烘烤、分級(jí)、派遣用工、運(yùn)輸
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、新思路、新視野來(lái)引導(dǎo)人、啟發(fā)人、鼓舞人，給黨員干部以思想上的觸動(dòng)。講責(zé)任要典型帶動(dòng)。要把提升黨員干部責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用作為重要任務(wù)，除了
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，找到與先進(jìn)企業(yè)或本企業(yè)最佳業(yè)績(jī)存在的差距、原因，從而調(diào)整管理方略、管理流程、管理思路，改進(jìn)管理方式，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，是那張與眾不同的“菜單”起了大作用。要想挖掘團(tuán)購(gòu)客戶就要有與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，善于捕捉商機(jī)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
史愛(ài)平：聊天聊來(lái)的大商機(jī)
前幾天
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水平。
1、行業(yè)渠道升級(jí)思路的界定
以“四同”終端實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”，是重中之重，但僅做到如此，顯然還不夠，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜的今天
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0.8萬(wàn)擔(dān)；到2020年實(shí)現(xiàn)60萬(wàn)擔(dān)的目標(biāo)思路，需進(jìn)行全面謀劃。
一是加大中心煙站新建或改擴(kuò)建。結(jié)合煙葉發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在安?？h按照4個(gè)基地單元規(guī)模謀劃
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層次，分層明確維護(hù)主體和維護(hù)要求。強(qiáng)化工商協(xié)同提煉“一品一方法”，與行業(yè)20家工業(yè)企業(yè)召開(kāi)工商研討會(huì)，確定了“一品一方法”的整體思路和實(shí)施路徑。全面實(shí)施現(xiàn)代
